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Les modèles d’analyse de portefeuille
Djamchid ASSADI
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Agenda
Diagnostics interne et externe: dé termination SWOT Environnements et marché Analyse concurrentielle de Michael Porter Chaî de de valeur ne Straté gies gé riques né Marketing-mix
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Le croisement des diagnostics externe et interne pour chaque DAS (SWTO)
Strengths / Weaknesses / Opportunities / Threats
Diagnostic interne
Forces et faiblesses de Compétences distinctives
Diagnostic externe
Opportunités et menaces Facteurs clés de succès
Identifier les options stratégiques
Choix de la stratégie
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L’exemple de l’analyse SWTO
• Start up d’un mathématicien pour éditer de logiciels innovants, • Algorithmes puissants, • Première levée de fonds réalisée (4 M €) • Premiers clients dans imagerie médicale
Forces de l’ entreprise (S) : • Avance et puissance des logiciels • Crédibilité du fondateur • Premiers clients • Financement amorcé Faiblesses de l’ entreprise (W) : • Management ? Commercial ? • Dispersion des projets • Besoin de ressources important
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Opportunités (O) : • Secteurs d’application en croissance • Nombreux partenaires susceptibles de soutenir des innovations technologiques Menaces (T) : • Concurrents puissants • Concurrents sectoriels à R&D forte
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Le modèle BCG
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Taux de croissance du marché Vedette
• Croissance et profit • Potentiel d’investissement • Renforcement du positionnement
Dilemme
• Croissance du marché, profit faible • Potentiel d’investissement pour le positionnement « Etoile »
Vache à lait
• Faible croissance du marché • Part de marché important • Gé nérateur de liquidité • Maintien du positionnement et prévision de développement
Poids mort / Canard boiteux
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