1 Ere partie pduc decathlon
Projet de développement de l’unité commerciale
Session 2012
Sommaire
1-analyse commerciale et structurée de l’UC dans son contexte local et dans son réseau
1-1 analyse de l’UC sur son marché 1-2 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau 1-3 Conclusion
2- Diagnostic partiel de l’UC précisant les conditions, moyens et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic
1- L’unité commerciale actuelle dans son contexte local et dans le contexte de son réseau
Analyse de l’UC sur son marché * Nom : Decathlon Les Ponts de Cé * Situation Géographique : se situe aux sorties de l’autoroute A87 (zone sud Loire) et procure une rapidité et simplicité d’accès aux voitures. Seule enseigne dans une zone dédiée aux sports et loisirs. Développement en 2013 avec l’arrivée du complexe ARENA (salles de cinéma, Intersport, Cultura) et l’arrivée de l’échangeur et locataire d’un village Oxylane sur une surface de 35 hectares. * Dénomination juridique : Société anonyme * Activité : vente d’articles de sports * Localisation géographique : Les Ponts de Cés * Capital et chiffre d’affaires : Capital social : 10 200 000 € et 14.5 millions de chiffres d’affaires * Date de création : 2009 * Surface de vente : 6000m² * Nombre de salariés et structure : 70 salariés dont 60 vendeurs, 9 responsable univers, un directeur adjoint et un directeur du magasin. * Activité du rayon : Running& marche * CA du rayon : 1.6 millions d’€ * CA du rayon par rapport au magasin : 11% * Nombre de salariés du rayon : 4
Structure et management
Phrase clé Décathlon: Créer l’envie et rendre accessible au plus grand nombre les plaisirs et les bienfaits du sport.
Le style de management pratiqué est un style de management participatif.
Outils d’animation et de motivation : « Brief » et « Débrief » au quotidien entre tous les