1 FondementsDuMarketingStrategique
Année 2006-2007
B. Berthon
Chapitre 1
Les fondements du marketing stratégique
Questions abordées…
1. Définition du marché d’une organisation, de sa mission et de ses objectifs
Définition du marché
Définition de la mission
Détermination des objectifs marché
2. Identifier et formuler les opportunités de croissance organisationnelle Convertir les opportunités environnementales en opportunités organisationnelles
Analyse SWOT
Questions abordées…
3. Formulation des stratégies produit/marché Pénétration de marché
Développement de marché
Développement de produit
Diversification
Stratégie de sélection
Le Marketing Mix
Le principal objectif du marketing est…
De créer des relations d’échange mutuellement profitables à long terme entre une entité et les publics (individus et organisations) avec lesquels elle interagit.
Proposition de définition
• Optimiser et pérenniser les échanges de valeur (fonctionnels et symboliques)
• Entre l’entreprise et ses clients
• À travers un processus d’interaction
• Face à des concurrents directs et indirects
• Dans un environnement instable
Responsabilités de plus en plus importantes confiées aux managers Marketing
Ils ne travaillent plus uniquement au gré des opérations quotidiennes. Ils doivent également prendre des décisions stratégiques. Ces responsabilités élargies incluent:
Présence au niveau de la direction de l’organisation Contribution aux décisions qui créeront un avantage concurrentiel durable et affecteront la performance sur le long terme de l’organisation.
Evolution du manager
Marketing
Du simple exécutant / opérationnel… au faiseur de la stratégie de l’organisation.
Cette évolution a conduit à l’émergence du marketing stratégique à la fois comme discipline académique que pratique professionnelle.
Le Marketing
Stratégique:
• Concerne la façon dont l’entreprise agit visà-vis de la concurrence; sur quel marché ou segment, avec quel produit, selon quelle séquence (pionnier, suiveur, etc.)