Advanced Budgeting

Animateur : M. Mohammed NACIR
2015
Mohammed NACIR

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SOMMAIRE
1. La relation Stratégie / Budgets
2. Le système budgétaire
2.1. La procédure budgétaire : Intervenants, Calendrier, Etapes, Organisation & hypothèses 3. Techniques de construction des budgets
3.1. Le budget des ventes - Cas pratique sur PC
3.2. Le budget des investissements - Cas pratique sur PC
3.3. Le budget de production - Cas pratique PC
3.4. Les différents budgets de fonctionnement - Cas pratique sur PC
3.4. Le BBZ _ Budget Base Zéro (Réduction des coûts et Méthodologie)
3.5. Le budget de trésorerie : Cas pratique sur PC

4. Contrôle budgétaire : Mesurer et analyser les écarts budgétaires
4.1. L'analyse des écarts : mesure et interprétation.
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1. La relation Stratégie / Budgets

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1. La relation Stratégie / Budgets
La stratégie n'a pas aujourd'hui de définition universellement acceptée.

Concevoir une stratégie, c’est se fixer des objectifs et les moyens pour les atteindre, sur un horizon de temps donné et compte tenu des contraintes internes et externes, et ce globalement pour l’entreprise et pour chaque domaine d’activité.
1. Objectif (s)

Stratégie
2. Moyens

3. Horizon

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1. La relation Stratégie / Budgets
La Segmentation stratégique
La segmentation stratégique regroupe les activités de l’entreprise en domaine d’activités d’activité (D
(D..A.) qui permettent un positionnement de l’offre de l’entreprise dans trois directions : les produits, le marché et la technologie. technologie. Pourquoi identifier les domaines d’activités stratégiques ?
• Pour définir l’entreprise d'une manière assez précise et pour rendre le raisonnement stratégique plus pertinent ;
• Pour allouer les ressources, les compétences et les efforts de la façon la plus judicieuse ;
• Pour mieux créer de la valeur ;
• Pour mieux se positionner.

Comment faire ???!
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