1 Sem Le Pilotage par le Dashboard Mode de compatibilit

3209 mots 13 pages
Le Pilotage par le
Dashboard

Animé par : M. Mohammed NACIR
2015
Mohammed NACIR

1

SOMMAIRE
1. Pourquoi le Dashboard
2. Les principes de conception et de fonctionnement
3. Les instruments du Dashboard
4. Les indicateurs
5. Etapes du projet de mise en place
6. Traitement des écarts

Mohammed NACIR

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1

1. Pourquoi le Dashboard ?

Mohammed NACIR

3

Pourquoi les tableaux de bord ?
Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points clés de sa gestion afin de l’améliorer.

Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables une information significative destinée au pilotage de leurs activités.

Mohammed NACIR

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2

Pourquoi les tableaux de bord ?


Il permet de maîtriser l’entreprise et de la diriger dans le sens voulu ;



Tout contrôle vise à mesurer les résultats d’une action et à comparer ces résultats avec les objectifs fixés à priori pour savoir s’il y a concordance ou divergence ;



Il doit donc aboutir, à un retour sur l’amont pour rectifier les décisions et les actions entreprises.

Mohammed NACIR

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Pourquoi les tableaux de bord ?

Le temps , la périodicité et le tableau de bord

La notion du deadline

Mohammed NACIR

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3

2. Les principes de conception et de

fonctionnement

Mohammed NACIR

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Cohérence avec l’organigramme
Disposer d’un organigramme de gestion constitue un préalable à toute mise en place d’un réseau de tableaux de bord.
L’efficacité de gestion d’une entreprise passe nécessairement par : un découpage en petites unités proches du terrain qui s’emboîtent dans un organigramme de gestion; une délégation des responsabilités formalisée (définition de missions, fonctions et tâches); une négociation d’objectifs, de moyens et de calendriers.
Mohammed NACIR

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4

Une rapidité d’élaboration et de transmission
La rapidité doit l’emporter sur la précision : il est souvent préférable

d’avoir des éléments estimés plutôt que des

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