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Toyota est maintenant le leader mondial de l’automobile. Ils ont la plus grande capitalisation boursière et ce sont eux qui font le plus de profits !
Quel est donc le secret de Toyota ?
Les 14principes de management de Toyota sont révélés dans le livre The Toyota Way de Jeffrey Liker. Dans les 14 prochains jours, je vais vous faire découvrir ces 14 principes et je vais commenter la façon dontun peut les utiliser dans l’entreprise d’aujourd’hui. Je vais en quelque sorte, mettre un peu de sauce entreprise 2.0 à ce qui a été le principal fondement du génie industriel.
Les 14 principesToyota en 14 jours
En guise d’introduction, voici les 14 principes:
Section 1 : Une philosophie à long terme
* Principe #1 : Baser la gestion des décisions sur une philosophie à long terme même sicela affecte la réalisation de certains objectifs financiers à court terme
Section 2 : Le bon procédé (processus) produit le bon résultat
* Principe #2 : Créer des processus qui permettent demettre les problèmes en évidence rapidement
* Principe #3 : Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction
* Principe #4 : Niveler la production (heijunka)
* Principe #5 : Intégrerà la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup
* Principe #6 : La standardisation des tâches est labase de l’amélioration continue et de l’engagement de employés
* Principe #7 : Utiliser des contrôles visuels afin qu’aucun problème ne soit caché
* Principe #8 : Ne mettre au service dupersonnel et des processus que des technologies éprouvées
Section 3 : Ajouter de la valeur à l’organisation en développant les gens et les partenaires
* Principe #9 : Former des leaders quiconnaissent à fond le travail, qui vivent la philosophie et qui apprennent aux autres
* Principe #10 : Développer des gens et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de...
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...Le Système Toyota
Les 14principes qui fondent
le
système
Toyota,
« inventeur »
du
lean
management
1 - Baser la prise de décisions
sur une
philosophie à long terme, en
acceptant
les conséquences
financières
à court terme
2 - Créer des
processus qui
permettent de
mettre les problèmes
en évidence
rapidement (flux
continu)
3 - Utiliser le « flux tiré » pour
éviter la surproduction
4 - Lisser la...
...Exercice : les 14principes de Fayol.
Thème a approfondir : - La centralisation
Définition : La centralisation est un processus qui vise à transférer le pouvoir de prise de décision et de changer la structure organisationnelle des entreprises en conséquences.
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Le modèle d'organisation de la production développé par T. Ohno repose sur quelques grands principes. ● Désormais, l’offre doit s'adapter à la demande et non l'inverse. Une production différenciée, en petite série, va ainsi être mise en place pour répondre aux goûts variés des consommateurs. Le changement et l’amélioration doivent donc être permanent (le « Kaizen ») afin d’éviter les gaspillages. L'autonomation : c’est un néologisme créé à partir d'automation et...
...STRATÉGIE DES LEADERS : TOYOTA
Histoire de la marque
L’histoire de Toyota commence à la fin du 19e siecle lorsque Sakichi Toyoda inventa le 1er metier a tisser automatique au Japon. L'industrie de la soie étant en déclin pendant la guerre, Toyota s'est reconvertie dans l'armement, puis s'est concentrée sur son activité automobile. En 1937 nait la Toyota motor corporation sous la direction de Kiichiro Toyota, fils de...
...BELLAOUIK LAILA
[pic]
TOYOTA est l’un des plus grands constructeurs automobiles avec 7,4 millions de véhicules vendus chaque année sur les cinq continents. Grâce à son engagement envers sa clientèle et sa constante recherche d’amélioration, d’innovation de ses véhicules Toyota occupe une place de leader sur le marché de l’automobile en Asie, possède l’avantage exceptionnel d’être la marque japonaise la mieux vendue aux Etats-Unis et...
...TOYOTA IN THE WORLD 2010
C O N T E N T S
About this publication
Toyota in the World 2010 is intended to provide an overview of Toyota, including a look at its latest activities relating to R&D, manufacturing, sales, exports from January to December 2009. It is hoped that this handbook will , be useful to those seeking to gain a better understanding of Toyota s corporate activities.
Company Outline
2 Outline...
...l’entreprise……………………………….….P.8-9
Les effets pervers………………………………………………………………..P.9-10
Les valeurs et motivations…………………………………………………….P.10-11
La responsabilité social selon quel principe………………………………………P.11
Les options stratégiques………………………………………………………P.11-12
Conclusion………………………………………………………………………….……..P.13
Bibliographie……………………………………………………………………………..P.14
Introduction
La société d’aujourd’hui est caractérisée par une...
... 1-Présentation de l’entreprise
1 2-Les segments stratégiques du secteur automobile
1 3-Les DAS présumés de Toyota
Diagnostic stratégique
1
2 1-Diagnostic externe
A-Environnement PESTEL
B-Les 5 forces de Porter
C-Les FCS de TOYOTA Motors
D-L’offre et la demande par DAS
2-Diagnostic interne...
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