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Toyota est maintenant le leader mondial de l’automobile. Ils ont la plus grande capitalisation boursière et ce sont eux qui font le plus de profits !
Quel est donc le secret de Toyota ?
Les 14principes de management de Toyota sont révélés dans le livre The Toyota Way de Jeffrey Liker. Dans les 14 prochains jours, je vais vous faire découvrir ces 14 principes et je vais commenter la façon dontun peut les utiliser dans l’entreprise d’aujourd’hui. Je vais en quelque sorte, mettre un peu de sauce entreprise 2.0 à ce qui a été le principal fondement du génie industriel.
Les 14 principesToyota en 14 jours
En guise d’introduction, voici les 14 principes:
Section 1 : Une philosophie à long terme
* Principe #1 : Baser la gestion des décisions sur une philosophie à long terme même sicela affecte la réalisation de certains objectifs financiers à court terme
Section 2 : Le bon procédé (processus) produit le bon résultat
* Principe #2 : Créer des processus qui permettent demettre les problèmes en évidence rapidement
* Principe #3 : Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction
* Principe #4 : Niveler la production (heijunka)
* Principe #5 : Intégrerà la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup
* Principe #6 : La standardisation des tâches est labase de l’amélioration continue et de l’engagement de employés
* Principe #7 : Utiliser des contrôles visuels afin qu’aucun problème ne soit caché
* Principe #8 : Ne mettre au service dupersonnel et des processus que des technologies éprouvées
Section 3 : Ajouter de la valeur à l’organisation en développant les gens et les partenaires
* Principe #9 : Former des leaders quiconnaissent à fond le travail, qui vivent la philosophie et qui apprennent aux autres
* Principe #10 : Développer des gens et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de...
Quel est donc le secret de Toyota ?
Les 14principes de management de Toyota sont révélés dans le livre The Toyota Way de Jeffrey Liker. Dans les 14 prochains jours, je vais vous faire découvrir ces 14 principes et je vais commenter la façon dontun peut les utiliser dans l’entreprise d’aujourd’hui. Je vais en quelque sorte, mettre un peu de sauce entreprise 2.0 à ce qui a été le principal fondement du génie industriel.
Les 14 principesToyota en 14 jours
En guise d’introduction, voici les 14 principes:
Section 1 : Une philosophie à long terme
* Principe #1 : Baser la gestion des décisions sur une philosophie à long terme même sicela affecte la réalisation de certains objectifs financiers à court terme
Section 2 : Le bon procédé (processus) produit le bon résultat
* Principe #2 : Créer des processus qui permettent demettre les problèmes en évidence rapidement
* Principe #3 : Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction
* Principe #4 : Niveler la production (heijunka)
* Principe #5 : Intégrerà la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup
* Principe #6 : La standardisation des tâches est labase de l’amélioration continue et de l’engagement de employés
* Principe #7 : Utiliser des contrôles visuels afin qu’aucun problème ne soit caché
* Principe #8 : Ne mettre au service dupersonnel et des processus que des technologies éprouvées
Section 3 : Ajouter de la valeur à l’organisation en développant les gens et les partenaires
* Principe #9 : Former des leaders quiconnaissent à fond le travail, qui vivent la philosophie et qui apprennent aux autres
* Principe #10 : Développer des gens et des équipes de travail exceptionnels qui embrassent la philosophie de...
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