14001

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1. GENERALITES ET RAPPELS LES NORMES DE SYSTEMES DE MANAGEMENT MANAGEMENT = GESTION

LA NORME ISO 14001: 2004

Ensemble des techniques d’organisation mises en œuvre pour l’administration d’un organisme

LE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL

Les Normes ISO sont dans leur grande majorité destinées à un produit, un matériau ou un processus toutefois il existe des normes génériques de système demanagement

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Référentiel

qui peuvent être appliquées à tout organisme

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1. GENERALITES ET RAPPELS LES NORMES DE SYSTEMES DE MANAGEMENT

1. GENERALITES ET RAPPELS

ISO 9001 : Qualité

ISO 14001 : Environnement

L’ISO 14000 est une famille de Normes de gestion environnementale ou Système de Management Environnemental (SME) Au cœur du dispositif : Norme ISO 14001:2004

Bonnespratiques du management de la qualité - aptitude à fournir régulièrement un produit conforme - exigences légales - satisfaction des clients

Bonnes pratiques en matière d’environnement

qui définie le cadre et la structure de mise en place d’un système de gestion intégré Amélioration continue

3

4

1. GENERALITES ET RAPPELS

1. GENERALITES ET RAPPELS

NORME

OBJET

SPECIFICATIONSSpécifications et lignes directrices pour son utilisation Lignes directrices des principes, des systèmes et des techniques de mise en œuvre - Principes généraux - Procédure d’audit - Critères de qualification
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NORME

OBJET

SPECIFICATIONS Evaluation des performances environnementales - Principes généraux - Définition - Evaluation - Interprétation

ISO 14001 Systèmes de managementenvironnemental ISO 14004 Systèmes de management environnemental ISO 14010 Lignes directrices pour ISO 14011 l’audit environnemental ISO 14012

ISO 14031 Lignes directrices pour l'évaluation de la performance environnementale ISO 14040 Management ISO 14041 environnemental ISO 14042 Analyse du Cycle de Vie ISO 14043 ISO 14050 Vocabulaire

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1. GENERALITES ET RAPPELS Les caractéristiquesessentielles de la famille ISO 14000 Le Système de Management Environnemental (SME) permet : d'identifier et de maîtriser l'impact environnemental de ses activités, produits ou services d'améliorer en permanence sa performance environnementale de mettre en œuvre une approche systématique pour définir des objectifs et cibles environnementaux, les atteindre et démontrer qu'ils ont été atteints.

1.GENERALITES ET RAPPELS

Le principe d’amélioration continue et actif
Un outil : PDCA, la roue de Deming

P D C A

PLAN, planifier DO, déployer CHECK, comprendre ACT, agir
8

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1. GENERALITES ET RAPPELS

1. GENERALITES ET RAPPELS

En 5 étapes …… La roue de Deming PDCA : Modèle d’amélioration 1. Engagement et politique environnementale
Suivre & mettre en place l’amélioration Fixer lesorientations Planifier Communiquer

Act Check
Mesurer les résultats

Plan
Définir une politique environnementale

Do
Encadrer la « réalisation »

Prévention de la pollution Réduire son impact environnemental
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1. GENERALITES ET RAPPELS

1. GENERALITES ET RAPPELS

En 5 étapes …… 2. Planification des actions « PLAN »

En 5 étapes …… 3. Mise en œuvre et fonctionnement « DO »Pas d’improvisation Connaissance des exigences légales Identifier les aspects environnementaux, les cibles Établir des objectifs et des actions
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Mettre au point les moyens Mettre en œuvre les processus Encadrer la « réalisation »
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1. GENERALITES ET RAPPELS

1. GENERALITES ET RAPPELS

En 5 étapes …… 4. Contrôle et mesurer son éfficacité « CHECK »

En 5 étapes …… 5. Revue etamélioration « ACT »

Mettre en place des dispositifs de détection Mesurer la réduction des impacts environnementaux Audit du SME Rendre compte des résultats
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Revue de direction Analyse des résultats au plus haut niveau de la hiérarchie Statuer sur de nouvelles orientations
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1. GENERALITES ET RAPPELS

Amélioration continue Etape 5 Revue de direction § 4.6 Etape 4 Evaluation
Contrôle...
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