Etude du cas 3M

INTRODUCTION
Les articles qu’on étudie sont extraits des sites internet de l’entreprise 3M. Ces articles décrivent l’historique de l’entreprise et la diversité de son domaine d’activité.
La société Minnesota Mining&Manufacturing (3M) a été fondée en 1902 à Minnesota aux Etats-Unis. Elle est créée par cinq hommes d’affaire. C’est une grande entreprise composée de 75000 collaborateurs dont plus de 43000 à l’international. Elle compte aussi 7000 chercheurs. L’entreprise 3M a des filiales dans plus de 65 pays pour servir les clients, et a des sites de R&D et de production implantés dans 35 pays. Elle est présente sur 7 marchés pour servir ses clients.
Le cœur de métier de l’entreprise 3M est la production des abrasifs (Scotch, Scotch- Brite). Sa stratégie est concentrée sur deux axes : * Les produits industriels et de consommation * Les sciences de la vie (mais en 2006, elle cède la filiale pharmaceutique)
La stratégie de cœur de l’entreprise 3M est l’innovation permettant de générer des cycles de croissance économiques. 3M investit plus d’un milliard de dollars chaque année en Recherche et Développement. Par exemple : * 1920 : Le premier papier de verre au monde est fabriqué pour réduire la poussière dans la construction d’automobile * 1925 : Un jeune assistant du laboratoire invente le ruban adhésif de masquage * 1939 : les surfaces réfléchissantes pour les panneaux sont inventées pour améliorer la sécurité routière. * Dans les années 1950, l’entreprise 3M se lance dans la production des photocopieurs à infra rouge, des bandes vidéo et d’autres nouveaux produits électro-mécaniques * Dans les années 1970-1980, 3M se lance dans le marché pharmaceutique (la radiologie, les dispositifs médicaux) Grâce à sa diversification dans le domaine d’activités stratégiques, le CA de l’entreprise est en constante augmentation (63% de leur CA est réalisé à l’international) : * En 1990, le CA est de 15