Le contrôle de gestion

ANNEE UNIVERSITAIRE 2011-2012
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Plan :
Introduction
Concepts de base
Les outils du contrôle de gestion
Système d’information
La fonction Contrôle de gestion
conclusion
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Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Au delà de son objectif de surveillance, il s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance.
Donc, qu’est ce que le contrôle de gestion? Quelles sont les responsabilités des contrôleurs de gestion? Et quels sont les outils du contrôle de gestion?.

Concepts de base

Le contrôle de gestion :
Le contrôle de gestion est à la fois une discipline des sciences de gestion et un métier. En tant que discipline, il repose sur des méthodes et, à ce titre, ce sont elles qui constituent l’essentiel du domaine.
Mais c’est aussi un métier avec des qualités spécifiques. Le terme contrôle recouvre deux aspects : la vérification et la maîtrise, dont on retrouve les modalités dans le contrôle de gestion.
Mais le contrôleur de gestion, c’est-à-dire celui qui exerce ce métier, n’a pas vocation à se substituer à chaque acteur en tant que responsable de sa gestion. Le contrôle de gestion repose sur un processus (fixation d’objectifs, planification, budget, mise en œuvre, suivi des réalisations, analyse des résultats, prise d’actions correctives) débutant par la fixation des objectifs que les responsables devront s’appliquer à réaliser.
C’est un domaine qui va fonder l’économie des comportements dans l’entreprise, c’est-à-dire la mobilisation des ressources mises à la disposition des responsables pour obtenir les résultats qui vont dans le sens de la réalisation des objectifs. Cela conduit à distinguer l’efficacité (la capacité à atteindre l’objectif, c’est-à-dire à atteindre un résultat conforme à l’objectif) de l’efficience (la mise en œuvre du minimum de ressources nécessaires pour le