83516DGWB0014 management 2

497 mots 2 pages

DEVOIR N°2

Question 1 : Groupe Ikéa :

Type : Entreprise, OBL (forme)
Métier : Conception et distribution de meubles « en kit »
Taille : Grande, car 6700 salariés en France et 90000 dans le monde
Champ d'action : International, car présente dans 44 pays
Ressources : Humaines : Salariés France : 6700 Salariés Monde : 90000 Matérielles : France : 19 magasins Monde : 231 magasins Financières: France : Chiffre d'affaires 2006 : 1,5 milliards d'euros Monde : Chiffre d'affaires 2004 : 12 milliards de dollars
Finalités : Économique, faire des profits en vendant des biens, tout en assurant sa pérennité.

Question 2 : Un avantage concurrentiel est un élément que l'organisation maîtrise afin d'être plus compétitive face à la concurrence. C'est un savoir-faire durable que l'entreprise détient pour se différencier de la concurrence.
Ici, Ikéa se lance dans une stratégie de domination des coûts, standardisation des éléments, et met en place une politique de baisse des prix afin d'attirer la clientèle en grand nombre pour vendre d'avantage de produits.
Ikéa est aussi une entreprise innovante, c'est grâce à son design et son innovation qu'elle crée un monopole temporaire face à ces concurrents.
Ikéa est donc une entreprise performante car elle fait face à la concurrence grâce à sa stratégie de standardisation et de différenciation.

Question 3 : Groupe HP :

Type : Entreprise, OBL (forme)
Finalités : Faire des profits et assurer sa pérennité
Secteur d'activité: Informatique
Performances : Numéro 1 du PC portable avec 20,9% du marché
Micro-environnement : Concurrents : Acer, Packard Bell, Apple, Samsung, Asus et Sony (forte concurrence) Marché : Hausse de 40% des ventes

Question 4 : Un avantage concurrentiel est un élément que l'organisation maîtrise afin d'être plus compétitive face à la concurrence. C'est un savoir-faire durable que l'entreprise détient pour se différencier de la concurrence.
Ici, HP décide d'innover en

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