LES 25 ERREURS À ÉVITER

4-mai-11

Les 25 erreurs à éviter

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INTRODUCTION
Ce module ne cherche pas à donner la solution universelle permettant d’éviter toute erreur. Néanmoins, l’expérience fait ressortir des erreurs souvent basiques qui ne sont, le plus souvent, par perçues comme des erreurs sur le moment par les chefs de projets.
Ce n’est que plus tard que les conséquences sont comprises, en particulier en cas d’accumulations de petites erreurs.
C’est dans le détail et la perfection que se gagne un projet.
Les erreurs sont classées en 5 familles: À ne pas faire

Au démarrage
Pour rester crédible
Pour organiser son projet
Pour fédérer autour de son projet
Pour conduire le changement
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Les 25 erreurs à éviter

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CONTENU DU MODULE
Au démarrage

1. Se lancer sans savoir exactement ce qu'est son projet
2. Démarrer sans validation de la fiche projet par le dirigeant à

l'origine du projet
3. Demander une ressource sans savoir pour combien de temps, pour quoi faire, à quel niveau de charge, les compétences recherchées
4. Démarrer le projet sans lui donner une vraie impulsion de départ
5. Laisser repartir un équipier projet sans travail à effectuer à court terme Pour rester crédible

1. Reporter la première réunion de projet ou de comité de pilotage
2. Rester muet face à une objection élémentaire à votre projet
3. Croire être le seul à avoir la solution au problème
4. Ignorer les bruits qui courent en croyant qu’ils passeront
5. Penser que tout le monde vous attend le sourire aux lèvres

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Les 25 erreurs à éviter

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CONTENU DU MODULE
Pour organiser son projet

1. Se focaliser sur l’urgence du moment sans avoir la vision complète

des composantes de son projet
2. Oublier de responsabiliser chaque acteur sur un domaine précis
3. Disposer seulement d’un jalon de fin de son projet
4. Faire le planning dans son coin sans impliquer les personnes concernées 5. Ne pas instituer des réunions de coordination régulières et programmées longtemps à l’avance