Michel & Augustin, les trublions du goût ! (p. 41 à 46)
Réponses aux questions
Le dossier comprenait :
Le cas Michel & Augustin
Les ressources documentaires :
Ressource 1 : Les notions de management stratégique et de management opérationnel
Ressource 2 : Les étapes de la création d’entreprise
Ressource 3 : La démarche de management

Après avoir pris connaissance du cas Michel & Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes.

I. Analyse de la situation de l’entreprise
1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers.
J. Schumpeter présente l’entrepreneur comme une personne qui prend un risque et qui introduit des innovations, venant ainsi contribuer à la dynamique du capitalisme.
On peut considérer, à la lecture du parcours des deux créateurs de Michel & Augustin, qu’il y a une vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux.
Si le produit par lui-même n’est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale.
Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec :
– un objectif : « entrer dans la cour des grands de l’agroalimentaire » ;
– des ressources mobilisées : changement de siège social, de mode de production ;
– des performances : progression régulière du chiffre d’affaires.
2. Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise.
Les six étapes de la création de l’entreprise sont les suivantes :
– la naissance de l’idée : l’entreprise est née dans la cuisine d’Augustin