Diagnostic stratégique du marché de l’habillement à travers l’entreprise ABERCROMBIE & FITCH

Diagnostic stratégique

Table des matières

I. II. III. IV. V. VI.

Analyse du degré de maturité du secteur ....................................................................................... 3 Analyse de la demande et des produits .......................................................................................... 7 Analyse structurelle ................................................................................................................... 10 Analyse de la capacité de l’organisation ................................................................................... 13 Analyse de la culture d’entreprise................................................................................................. 17 Analyse du positionnement des groupes stratégiques ............................................................. 20

Bibliographie ......................................................................................................................................... 24

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Diagnostic stratégique

I. Analyse du degré de maturité du secteur
Politique
Avec la libéralisation des échanges dans le cadre du GATT puis le l’OMC (1994), le marché de l’habillement n’est plus l’objet de restrictions douanières de la part de la majorité des pays. Les matières premières et les produits finis ne circulent plus qu’avec des difficultés moindres. On peut noter cependant le cas de la Chine qui maintient des quotas sur les exportations de certains pays. Le coton est la matière première textile la plus utilisée. Dans bien des pays, les exportations de coton sont non seulement une source essentielle de recettes en devises, mais elles contribuent aussi pour une part significative au PIB et aux recettes fiscales. La Chine favorise ses exportations. En France, les vêtements sont imposés à 16.9%. Aux Etats-Unis les taxes varient d’un état à l’autre.