Table de matière

Introduction de la Gestion de Production 1
I- Evolution de la compétitivité 1
- Compétitivité implique 1
II- Le contexte de la nouvelle gestion de production 1
Chp 1 La Gestion de Production 2
Définition de la gestion de production : 2
Les objectifs : 2
- Maîtrise des flux : 2
- La planification des ressources : 2
- La diminution des encours : 2
Chp 2 L'Implantation des Moyens de Production 3
Typologie de production 3
- Critères : 3
Chp 3 Fonctions, documents et données techniques 5
- Les données de gestion de la production : 5
- Les fonctions de gestion de production : 5
1- La fonction études et documents techniques : 5
2- La fonction méthode : 6
Chp 4 Gestion des Stocks Traditionnelle 8
I- Problème de gestion de stocks 8
A- Différents types de stocks 8
B- L'origine des stocks subis 8
C- L'origine des stocks voulus 8
D- Objectifs de la gestion des stocks 9
E- Optimisation du niveau du stock 9
II- Classification des stocks 9
A- Nécessité d'un classement 9
B- Classement ABC 9
C- Classement ABC adapté 12
III- Les opérations de gestion des stocks 12
IV- Quantité économique 12
V- Les outils classiques de la gestion des stocks 13
A- Le coût de stock : 13
B- Stock de sécurité : 15
Chp 5 Les Modes de Gestion de Production 19
I- Gestion des stocks et MRP2 19
II- Le calcul des besoins nets 20

Introduction de la Gestion de Production

I- Evolution de la compétitivité
- Compétitivité implique
• la maîtrise des coûts
• une qualité irréprochable
• des délais de livraison courts et fiables
• de petites séries de produits personnalisés
• le renouvellement des produits dont la durée de vie s'est raccourcie
• l'adaptabilité à l'évolution de la conception des produits et aux techniques de fabrication

 Produire ce qui sera vendu

II- Le contexte de la nouvelle gestion de production
Produire ce qui est déjà vendu.
L'entreprise doit être:

• réactive : être capable de s'adapter très vite