Intégration des nouveaux collaborateurs

C'est une erreur que de penser que le simple fait d’avoir réussi à trouver un candidat suffit à garantir la bonne intégration du nouveau salarié. En effet, beaucoup ne considèrent plus nécessairement comme un privilège le fait d’être parvenus à décrocher un emploi, et spécialement parmi les nouvelles générations. De plus, l’identité professionnelle des salariés s’exprime aujourd’hui davantage à travers le métier exercé que par le nom de le la structures qui les emploient.
En dépit de cette distanciation, l’entité qui les a retenus, souvent au terme d’un processus long et sélectif, attend légitimement beaucoup de ses nouvelles recrues et compte sur leur implication, leur enthousiasme et leur dynamisme.
C’est pourquoi elle doit, dans la mesure du possible, profiter de “l’état de grâce” dans lequel les nouveaux arrivants se trouvent et capitaliser sur leur réceptivité, leur curiosité et leur soif de savoir et de comprendre. À défaut, le risque de déception est réel.
Il est d’autant plus grand que l’intégration n’est pas un processus naturel, d’où la nécessité de bien la penser et de bien l’accompagner. La Mission Locale du Pays de Vitré se trouve donc devant une opportunité exceptionnelle de communication. C’est pour elle le moment par excellence de montrer qui elle est, de faire percevoir ses valeurs, de présenter ses objectifs, sa stratégie et ses politiques. C’est aussi l’occasion, qu’elle retrouvera rarement par la suite, de nouer une relation gagnant-gagnant avec les nouveaux salariés et de la positiver.
La mise en place d’une stratégie d’accueil et d’intégration crée généralement un impact important sur la durée d’emploi, l’engagement du salarié au sein de l’association. Il importe donc de transmettre un maximum de renseignements sur la culture, les valeurs, et les attentes de l’organisation au moment de l’embauche.

Très souvent, les périodes d’essai écourtées sont le fruit d’intégration ratées. Mauvaise