Acquisition
Rouhi.ibtissam@hem.ac.ma
1. Diagnostic financier approfondi de l’affaire a. Analyse de l’équilibre financier | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | F.R.F | 1 727 966,00 | 2 237 349,00 | 3 099 262,00 | 3 825 206,00 | 4 485 572,00 | B.F.R | 2 370 148,00 | 2 960 970,00 | 3 110 917,00 | 3 882 956,00 | 4 405 641,00 | Trésorerie Nette | -642 183,00 | -723 421,00 | -11 655,00 | -57 750,00 | 79 931,00 |
Les ressources acycliques couvrent largement les besoins acycliques pour dégager un fond de roulement positif. On assiste, à une augmentation du fond de roulement sur les cinq années, cependant l’augmentation du BFG est plus rapide que celle du FRF.
Le BFG est financé à la fois par le financement permanent et par les concours bancaires. Cette situation de déséquilibre doit s’apprécier en relation avec le risque bancaire couru et la rentabilité de l’entreprise. Ce cas correspond à la réalité des entreprises marocaines qui, dans la plupart des secteurs recourent traditionnellement aux concours bancaires courants pour financer leur besoins d’exploitation.
Enfin, on assiste à un redressement de la situation en 2010, où la trésorerie nette devient positive. b. Analyse de la rentabilité | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | Financière | 25,19 | 33,70 | 41,36 | 38,53 | 34,06 | Economique | 26,40 | 35,36 | 44,38 | 41,62 | 37,65 | Commerciale | 31,27 | 29,42 | 29,81 | 29,28 | 27,95 |
Pour la rentabilité financière, l'ensemble des ressources risquées par les associés dans l'entreprise ADDOHA, sont largement rémunérés, par exemple en 1dh en 2010 rentabilise 34 centimes.
En ce qui concerne la rentabilité économique, on constate que l’entreprise arrive à dégager un résultat satisfaisant par rapport aux capitaux utilisés, cela s’explique par la hausse considérable des investissements.
Enfin, la rentabilité commerciale s’améliore, et cela est essentiellement du à l’augmentation des ventes qui démontre la prospérité de