Acrc decathlon

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L’enseigne Décathlon est une SA créée en 1976 par le groupe familial Mulliez (qui détient 80% des parts), ses activités principales sont la création, la conception et la vente au détail de matériel sportif. (« Equiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. »). De nos jours Décathlon est leader du marché de la distribution de matériel de sport en France avec 58,78% des parts de marché en 2000. Ses principaux concurrents sont Go Sport et Intersport avec respectivement 15,10% et 12,57% des parts de marché. Le groupe Décathlon compte 350 points de ventes dans le monde soit plus de 30 000 collaborateurs, 35000 références de produits et plus de 100 000 000 de clients dans le monde.

• Historique de l’enseigne DECATHLON : annexe 1.

➢ 1976 : Création de l’enseigne et ouverture du premier magasin à Englos, prés de Lille. ➢ 1986 : Ouverture du premier magasin hors du territoire français à Dortmut (Allemagne), création de « Décathlon Production ». ➢ 1988 : Internationalisation de la production avec l’ouverture du premier bureau de production en Asie. ➢ 1996 : Création des deux premières marques Passion : Tribord (eau) et Quechua (montagne). ➢ 1999 : Ouverture de points de vente aux Etats-Unis (Boston) et en Grande Bretagne (Londres). ➢ 2003 : Ouverture du premier magasin en Chine. ➢ 2002 : Ouverture de Décathlon à Bollène. ➢ 2004 : Installation du centre de conception Tribord à Hendaye. Ouverture Bollène. ➢ 2005 : Apparition de Kalenji (running) et de Fouganza (équitation).

• Pays de production : annexe 4.

Brésil, Chine (3 magasins d’usine), Corée du sud, Espagne, France, Ile Maurice, Inde, Italie, Japon, Maroc, Mexique, Pakistan, Pologne, Portugal, Roumanie, Thaïlande (1 magasin d’usine), Taiwan (1 magasin d’usine) et Vietnam.

• Pays de vente au détail : annexe 4.

France, Espagne, Italie, Allemagne,

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SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII.….

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Créée en 1976 près de Lille, l’enseigne d’articles de sport Décathlon est aujourd’hui devenue un groupe à la fois créateur de produits, et distributeur de ses marques propres et des marques internationales du secteur. Il maîtrise donc l’ensemble du cycle de vie du produit, de la recherche à la commercialisation, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Une recherche poussée de qualité et l’ambition de rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport, lui permet d’enregistrer chaque année une hausse de son CA (+11,1% en 2008, à 4,9 milliards d’euros), dont près de la moitié est réalisée à l’étranger, et d’être leader de son secteur avec une part de marché de 27,4% (chiffre 2008). Rebaptisé Oxylane en 2008, le groupe est composé de 8 enseignes multisports ou spécialisées, de 24 marques propres et de 450 points de vente, dont 213 à l’étranger. Très impliqué dans le développement durable, le groupe à mis en place depuis quelques années une politique de responsabilité sociale, validée régulièrement par des audits externes.….

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et les salariés de l’entreprise. Le personnel possède 12% du capital par le biais du plan épargne salariale, Gérard Mulliez (groupe Auchan) détient 48% du capital et le reste est détenu par Michel Leclercq. Décathlon est un concepteur d’articles de sport et une grande surface spécialisée (GSS) dans la vente d’articles de sport et fait partie du commerce intégré. Depuis sa création en 1976, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre, le plaisir du sport. Cette volonté s’exprime aujourd’hui….

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