Faire des missions pour le bien de la boite
Mission Formation d’un salarié :
Contexte :
3 contextes sont possibles pour justifier de l’embauche d’un salarié
- Surcroit d’activité dû à une forte saisonnalité des ventes
- Acquisition de compétences
- Remplacement
Lorsque j’ai su qu’une personne était à former, je me suis proposé pour l’a cadré car cette expérience est très intéressante en terme de management. Former quelqu’un représente une reprise en main dans pas mal de compétences. Reprise des procédures et des « process » interne. J’ai participé à son recrutement. D’ailleurs j’ai fais un guide d’intégration ce qui permet de réduire le GAP entre le moment d’entrée et le moment où la personne devient efficace.
Faire un tableau
Peppino => 3000 euros/semaine & Giuseppe => 1200 euros/s, je sais que nous perdons 1800 euros pendant quelques mois … Donc je prends en compte ceci et je tente de réduire au maximum le GAP. Importance de coacher quelqu’un et le tutorer.
Objectif
: réduire le GAP, permettre au salarié de bien s’intégrer et se sentir mieux, éliminer le stress,
Objectifs professionnels : lui apprendre le mécanisme de la boite
Objectif financier : il ne faut pas que la boîte perde de l’argent
Moyens
: Heures de libres dans la semaine pour suivre la personne 1h les 15 premiers jours
Je me suis inspiré de la roue de Deming pour suivre cette personne. Lorsque j’ai reçu ce stagiaire j’ai du planifier ( 1er jour docs envoyés par mail 4 jours avant son arrivé ,dans lequel se trouve : son planning et un mail avec un guide d’intégration, catalogue de nos produits)
1er jour il est arrivé plus tôt, nous avons bu un café et manger un croissant pour que les relations soient agréables. Je lui ai fais faire un tour de l’établissement (celui-ci était fermé) aussi bien l’espace réserve que toilettes etc… pour qu’il se situe. Après cela je lui ai parlé « métier » en m’intéressant à expérience et son système de vente. Vente « one shot » (vendre sans se