Acrc jardiland bts muc

1756 mots 8 pages

Session 2013

Brevet Technique Supérieur
Management des Entreprises

Epreuve E5
Analyse et conduite de la Relation Commerciale

I. Identification de l’unité commerciale

JARDILAND, leader français des jardineries, est issu de plusieurs enseignes de pépiniéristes qui ont décidés d’unir leurs compétences afin de toucher un plus grand nombre de clients en proposant un assortiment plus large qu'en pépinière.

Historique :

1973 : Création de Tripode : une centrale d'achats des produits de jardin, et les premiers magasins voient le jour sous le nom de Jardinery
1982 : Jardinery est rebaptisé Jardiland.
1997 : Jardiland et Semaphore (Vive Le Jardin) nouent une alliance qui fait du nouveau groupe le leader de la jardinerie en France. Cette alliance aboutit en 2000 à la création du Groupe Jardiland.
2009 : Jardiland met en place une nouvelle identité visuelle (création d’un nouveau logo, d’un nouveau site Internet et d’une nouvelle campagne de communication).
2010 : le groupe prévoit le lancement d’un site marchand.

Aujourd'hui, Jardiland compte 120 magasins en France. Des projets de développements internationaux importants sont inscrits dans la stratégie du Groupe, qui commence ce développement avec 7 magasins à l’international.
Jardiland Bénéficie d’une forte notoriété : l'enseigne est connue par 77% de la population d'après une Etude IPSOS de mai 2009
.

Le concept Jardiland :

Jardiland est fait d’une architecture de bois et de verres afin de le rendre moderne, et écolo.
La surface moyenne est environ de 6000m² , et sa Zone de chalandise d’au moins 80.000 habitants.
En générale les équipes du magasin sont constitués d’environ 25 à 50 personnes.

Fiche technique du magasin

Typologie : Grande surface spécialisée

Activités : Jardinage / Outillage / Animalerie /Décoration/Serre chaude et extérieur

N°Siret: 34983571000022

JARDILAND

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Communauté scolaire sainte Marie Namur Cours de Français 6 heures Mme Goossens Les Jardins de l’abbaye de Valloires [pic] Alice Demillecamps et Morgane Godts Octobre 2011 Les Jardins de Valloires Les jardins de Valloires sont des jardins botaniques et paysagers. Ils sont situés à Argoules, en Picardie maritime, à proximité de l’estuaire de l’Authie, sur les terres de l’ancienne abbaye cistercienne de Valloires. Ces jardins ont été créés par Gilles Clément, ingénieur horticole et enseignant à l’école nationale de paysage de Versailles.….

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2) L’option de stratégie globale que l’entreprise JARDILAND a retenue pour se démarquer jusqu'à aujourd’hui est la stratégie de diversification verticale qui consiste à créer de nouvelle chose (dans le cas de JARDILAND les pépinières) en amont ou en aval de la filière sur laquelle l’entreprise en déjà implanté. Pour l’avenir la société JARDILAND souhaite encore développé ce concept qui marche plutôt bien, ils utilisent alors une stratégie de diversification concentrique qui elle consiste à se développer dans de nouveaux secteurs mais qui ont un point commun avec le métier d’origine de l’entreprise. 3) Les enjeux de tels choix stratégiques pour JARDILAND permettent de répartir et donc de réduire les risques, ses produits ayant des cycles de vies différents ; d’améliorer sa rentabilité en s’orientant vers de nouveau marchés porteurs mais cela rend toutefois la gestion de l’entreprise plus….

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Jardin donc symétrique avec des carrés correspondant à différentes cultures, pour y faire de la jachère triennal, quadriennal suivant le nombres de carré disponible avec sur les pourtours les fleurs. Il servait en premier lieu à nourrir et soigner le Curé, sa servante et les pèlerins de passage, sans oublier fleurir l'église. Il servait de lieu de repos et de méditation . Les jardins de curé clos par des murs d'enceinte afin de rendre plus de quiétude.….

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Epreuve E2 Session 2011 S o m m a i r e 1) Présentation du point de vente - Fiche signalétique page 3 - Etude de la clientèle page 4 - Zone de chalandise page 4 2) Présentation de l’action - Naissance de l’idée page 5 - Diagnostic et problématique page 5 - Idée du projet page 5 - Objectifs qualitatifs et quantitatifs page 6 - Clientèle ciblée page 6 - Choix de l’emplacement stratégique page 6 3) Partie technique relative à la ligne des produits - Le plan de marchéage page 7 - Fiche analytique du produit page 8 - Politique de communication pour mon action page 9 4) Stratégie de l’action d’animation promotion - Le synopsis de l’action page 10 - Durée de l’action page 10 - Les règles d’hygiène et sécurité page 11 5) Démarche suivie pour montrer l’action et démontrer mon degré d’implication A) Préparation de l’action : - Choix des produits et préparation des commandes page 13 - Choix et préparation des supports d’information clientèle page 13 B) Mise en place de l’action : - Installation du mobilier page 13 - Installation de la signalétique page 13 - Déroulement de l’action page 13 C) Retombées commerciales : - Coût de l’action page 14 - Impact de l’action sur les ventes de la gamme « bombe à neige page 15 - Analyse des résultats page 16 - Bilan de mon action page 16 - Mesure de mon degré d’implication page 17 - Bilan professionnel et personnel page 18 Présentation de Truffaut Fiche signalétique : *….

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90% des foyers disposent d’un espace de jardinage lié à leur habitat principal : 59% ont un jardin 47% ont une terrasse, 32% un balcon, 50% un rebord de fenêtre fleurissable 77% des jardins ont une pelouse et 38% un coin potager Le jardin, ce sont 4 familles de produits : • Végétaux d'extérieur (ornement, potager), d'intérieur (plantes d'intérieur) • Produits de jardin (amendements, supports, engrais, phyto) • Manufacturé : outils (motoculture, outillage portatif à moteur, outils à main) et équipement (arrosage, pulvérisation, protection du jardin et du jardinier) • Aménagement, décoration, loisirs (contenant, mobilier barbecue, clôture, aménagement, décoration, loisirs jardin, hors marché piscine) • 6,125 milliards d'euro en chiffre d’affaires….

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➢ En 1998 cette entreprise est scindée en deux : - Agaplantes avec son propre dépôt de plantes; - Vive le jardin (jardinerie enseigne) installée à 1 km. Cette division de l’entreprise à été décidée par M Luc BELSOEUR pour faire face à l’augmentation de la demande en création de jardins. La jardinerie Vive le Jardin et Agaplantes disposent chacune de 10….

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