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324 mots 2 pages

Contexte Organisationnel

a) Organisation Nationale

La société Darty & Fils est une société par actions "simplifiée" (SAS) dirigée par un Comité Exécutif, qui exerce ses fonctions sous le contrôle d'un Conseil d'Administration. Elle est représentée par le Président du Comité Exécutif Hervé SKORNIK, Richard DELEPLANQUE, directeur général des opérations, Hervé SOMON, directeur de la stratégie et du développement et Alex KESSLER secrétaire général.
Les quatre membres du Comité Exécutif sont nommés par le Conseil d'Administration qui est composé de 3 administrateurs. Ses attributions essentielles sont :
- la désignation et la révocation des membres du Comité Exécutif et son Président,
- la validation de tout changement dans les structures de Darty France et dans la structure du capital,
- le contrôle, la gestion et l'examen régulier des comptes de Darty France qui lui sont présentés par le Comité Exécutif.

b) Organisation Régionale

Darty est organisé en 5 zones de confiance, appelées sociétés régionales, gérées par les directeurs généraux, responsables de la qualité des opérations et du résultat financier de Darty dans leur région. Alain ZAGAROLI (Darty Provence), Pierre DAVID (Darty Ouest), Hervé SOMON (Darty Ile-de-France), Thierry GUET (Darty Rhône-Alpes) et Alain BIENFAIT (Darty Nord)

c) Organisation de l’Unité Commerciale

Le personnel est composé de 25 postes. - Le directeur - Les responsables - Les vendeurs - Les caissières - Le personnel du SAV

L’organisation physique : La superficie est de… M². L’intérieur du magasin est visible de l’extérieur à travers des vitrines. Les caisses et le SAV sont à l’entrée à droite du magasin. Les produits sont rangés par univers et dans chaque univers, un bureau de ventes y est installé pour les vendeurs. Les allées principales sont larges et le plafond est haut ce qui fait paraître le magasin plus grand et plus d’espace pour la circulation des clients.
Le

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Règlement chasse au trésor
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Règlement de la chasse au trésor L'inscription à la chasse au trésor implique que chaque participant reconnaît avoir pris connaissance et accepte ce règlement. Article 1: DEFINITION La chasse au trésor est une épreuve ludique où les participants, regroupés en des équipes (nombre de personnes à préciser ultérieurement), doivent trouver un trésor dissimulé par les organisateurs. Des indices seront fournis pour permettre d'arriver au….

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Mais cette fois si je suis tombé sur le profil d’une fille qui je ne savais pas encore aller être pour moi « LA FEMME PARFAITE » elle se nommait Julie Perrochon, une fille avec de ses yeux, des cheveux si beau, un visage dessiné si parfaitement, un sourire d’un éclat, et plus que tout un charme ravageur. Enfin bref nous sommes maintenant le 09 Octobre 2010 en week-end, il est 12:07 J’ai appris à connaitre cette femme comme il se doit. j’ai vite compris qu’elle ferait partie de mon futur, je me suis très vite attaché à elle, mes sentiments ont commencer à croitre, cette femme si sublime est devenue « MON AMOUR » . Celle avec qui j’ai envi de passer tout mon temps, mes après-midi, mes journées, mes nuits, celle que j’ai envie de rendre heureuse, celle avec qui je veux m’afficher main dans la main, celle que j’ai envi constamment d’embrasser de câliner de caresser d’admirer chaque jours, de rigoler avec elle, discuter, elle est devenue mon idéal, cette perfection que j’ai toujours recherché chez une femme. Du naturel, de la sincérité, du vrai, du style, de la beauté, un charme exceptionnel, une forte attirance, de l’humour, l’intelligence, je me trouve en elle il y a une complémentarité incroyable.….

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I ) Contexte Commercial Les magasins Jules sont des magasins de prêt à porter masculin. Ces derniers ont vu le jour en 1987 sous le nom de Camaïeu Homme et on été racheté par le groupe Mulliez en 1996. En 2000, le groupe décide de changé de noms afin de se différencier de Camaïeu dédié à l’habillement féminins.….

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2/ Pourquoi peut-on affirmer que les valeurs de la société Bic fondent sa responsabilité sociale (RSE) ? La société Bic a pour objectif une démarche globale de développement durable en optant pour « l’éthique » et « la responsabilité ». Depuis quatre ans, elle permet d’identifier ses axes de progrès et de mesurer ses performances sur le développement durable, sur l’engagement social, sociétal et environnemental. 3/ Quels sont les résultats de BIC dans les domaines de la consommation d’eau ?….

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On peut y accéder par plusieurs moyens de transport tel que le bus (Ligne TIM) ou encore la voiture car a proximité se trouve de nombreux parking 2) Contexte Organisationnel A) Horaires d’ouverture | Lundi | Mardi | Mercredi | Jeudi | Vendredi | Samedi | Matin | | 10h-12h | 10h-12h | 10h-12h | 10h-12h | 10h-12h | Après-midi | 14h-19h | 14h-19h | 14h-19h | 14h-19h | 14h-19h | 14h-19h | La politique horaires du King Jouet se base sur celle d’un enfant en adoptant des heure souple retracent la journée d’un enfant normal.….

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En 2008, ils ont transférés leur activité en zone commerciale. De ce fait ils ont changés d’enseigne et ont crées « One spirit » dans la zone commerciale sud de Pierrelatte. Enfin, en mai dernier, ils ont ouvert un second magasin One spirit dans la nouvelle zone « Orange les vignes ».….

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Rapport de stage 2 eme année 1ere partie
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|I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE | A) Présentation générale Fondée le 2 mai 1970, Sélection est actuellement une S.A. au capital de 1. 000.000 Euros. D’une entreprise traditionnelle à sa création, Sélection est devenue une société d’import-export à vocation internationale. Aujourd’hui société d’importation et de négoce en gros de fruits et légumes frais, l’entreprise bénéficie d’une solide réputation et d’une position dominante dans les produits qu’elle a su développer à la production. Aujourd’hui, Sélection représente un chiffre d’affaire annuel consolidé de 45 millions d’Euros avec ses filiales et commercialise pas moins de 45 000 tonnes de fruits et légumes en provenance de tous les continents.….

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Cycle de Formation Générale au Management 2004/2005 RAPPORT DE STAGE NOM DE L’ETUDIANT : NUMERO : SECTION : ENTREPRISE : Darty DEPARTEMENT / FONCTION : assistante chargée de mission – Contrôle de gestion La diffusion de ce rapport est strictement réservée à l’usage de ESCP-EAP et de l’entreprise concernée. Remerciements Je tiens d’abord à remercier tous les collaborateurs….

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ACRC Chapitre 2 Les clients de L’unité commerciale Etude des zones de chalandise La localisation de l’UC a)La prise en compte de la concurrence Ou ce mettre définir la concurrence sur le produit ou sur le secteur ou je m’implante ? Indentification de la concurrence local, une étude de la concurrence permettras d’identifié la concurrence local quelle soit direct ou indirect, cette étude décrira leur situation géographique, leur prix pratiqué, leur clients, afin d’en déduire ces points fort et ces points faibles. Selon les type de commerce que l’on veux implanter la concurrence seras différente exemple pour un commerce de proximité il faudra étudier les concurrents direct et indirect implanter a proximité et pour les commerce spécialisé il faudra étudier tout les concurrents spécialisés ou non dans la zone de chalandise. b) Repérage des lieux attractifs L’analyse de la concurrence permettras de repérer les lieux d’implantation qui offrirons le plus d’attractivité, l’utilisation de logiciel de géomarketing permettra de positionner avec précision la concurrence à partir de là l’UC auras le choix de son implantation. c) Le choix de l’emplacement Le meilleur emplacement est celui qui va permettre d’optimiser les distances entre : -les clients et le magasin - les fournisseurs et le magasin La présence d’axe routier rendant facile l’accès à l’UC est à prendre en compte….

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Chapitre 10 Marchandisage : L’agencement d’un point de vente. I :Agencement d’un Unité commerciale. A. Objectifs.….

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Présentez les principes de base : – faciliter la circulation du consommateur – assurer un balisage clair et visible – attirer l'attention du consommateur – faciliter la manipulation et les achats En jouant sur : a) L’aménagement de l’espace de vente : – Les allées doivent être assez larges pour faciliter la circulation des clients et éviter l'encombrement des chariots. (Cependant, une largeur excessive est à éviter car elle produit un effet de « vide ».). – L’implantation des rayons doit tenir compte du sens habituel de circulation du client. Celui-ci a tendance à se diriger vers la droite.….

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I - LA PARTIE DESCRIPTIVE DE L’ACTIVITE DU CANDIDAT La page de couverture : Comprenant un titre et votre identification. Exemple : I - Première partie : 5 pages maximum Un descriptif de l’unité commerciale et de son systeme d’information commerciale Proposition de contenu (liste non obligatoire, non exhaustive, ordre non imposé) Descriptif de l’U.C. :….

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ACRC – GAEL BAJOC 2009 GUIDE METHODOLOGIQUE DU CONDUCTEUR ACRC Durée de l’épreuve 45 minutes se décomposant comme suit :  10 mn sans interruption  20 mn d’entretien autour de vos missions (interruption possible !!)  15 mn présentation de la résolution du thème commercial. 45 mn de LOGE Prenez le temps de lire votre sujet et de surligner les mots clefs (3 minutes) . Prenez 4 feuilles de brouillon.….

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BTS Management des Unités Commerciales Session 2009 EPREUVE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE N° de Matricule: NOM : Prénom : Catégorie du candidat :  Scolaire ….

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|BTS Management des Unités Commerciales | |Session 2012 | |Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE | | | NAIRI Christophe Académie de la Martinique session juin 2014 [pic] Sommaire |Première partie: présentation de l'unité commerciale | I)-Le contexte géographie a)-La présentation de l'UC b)-La zone de chalandise c)-La localisation des concurrents II- Le contexte organisationnelle a)-l'organisation de l'UC b)-Le profil de l'équipe c)-Le style de management d)-L'animation III Le contexte commercial A)-L'offre de produit B) La demande (la clientèle)….

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