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DOSSIER PDUC

« PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L'UNITE COMMERCIALE »

Sommaire

Analyse commerciale

Structure et Organisation

Structure et réseau
Stratégie de réseauPrésentation de l'Unité Commerciale

Positionnement

Environnement

Diagnostic

Conditions

Moyens

Méthodes

Diagnostic

PréconisationProblème commercial et objectifs du projet

Actions possibles

Moyens à mettre en œuvre

Détermination

Analyse de la préconisation

Répercussions stratégiques, commercialeset mercatiques

Répercussions humaines

Répercussions organisationnelles

Répercussions Financières

Réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation

Premièresréflexions

Conditions et contraintes de mises en œuvre
Suivi du projet
Forces et faiblesses du projet
Actions de rectifications et de réorientation

Mise en place du projet1ère Partie : L'ANALYSE COMMERCIALE

Structure et Organisation

Structure et réseau

Le Groupe Casino est présent dans 8 pays, réalise un chiffre d'affaires de 34.3 milliardsd'euros et emploie environ 230 000 salariés. L'hypermarché GEANT Casino est une filiale du groupe français Casino dont le siège social est basé à St Étienne. C'est un réseau de commerce intégré. Sur leterritoire, il existe 126 GEANT en mars 2012, majoritairement présent dans le sud de la France dont 18 magasins au niveau de la Provence Alpes Côte d'Azur. Ils génèrent 1 271,1 millions d'euros dechiffre d'affaires au premier trimestre de 2012 et réalisent près de 28% du CA total du groupe en 2012.L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution à dominante alimentaire. Elle se placetroisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader).

Stratégie de réseau

Présentation de l'Unité Commerciale...
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