GESTION
INTERNATIONALE
DES RH

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LA GESTION
INTERNATIONALE DES RH
(1)
Introduction – Définir la GIRH
1. Pourquoi les entreprises s’internationalisent ?
11. Parce que l’environnement le permet
12. Parce qu’elles le peuvent
13. L’impact des stratégies d’internationalisation sur la GRH
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LA GESTION
INTERNATIONALE DES RH
(2)
2. Analyser les cultures nationales ?
21. Les travaux fondateurs d’Hofstede
22. Les apports de l’approche interprétativiste
(Philippe d’Iribarne)

3. Les pratiques de la GIRH
4. Le management interculturel, le cas de la négociation interculturelle
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Introduction
Définir la GIRH (1)
1. Définition de la GRH ?
« La Gestion des Ressources Humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et en qualité ».

2. Une définition à prolonger car …
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Introduction
Définir la GIRH (2)
21. Des fonctions diverses
22. Les Ressources Humaines sont une ressource particulière
23. Une multitude d’acteurs
24. Une activité « encastrée »

3. Définir la Gestion internationale des RH
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1. Pourquoi les entreprises s’internationalisent ? (1)
11.Parce que l’environnement le permet
Le modèle des 5(+1) forces (Porter)
111. La menace des nouveaux entrants
112. La menace des substituts
113. Le pouvoir de négociation des acheteurs
114. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
115. Le rôle des pouvoirs publics
116. L’intensité concurrentielle
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1. Pourquoi les entreprises s’internationalisent ? (2)
12. Parce ce qu’elles le peuvent
Resource Based View – RBV

121. La notion de ressource
122. La notion de capacité seuil
123. La notion de « compétence clé »
124. Les caractéristiques des capacités stratégiques (VRIN)
125. Les capacités dynamiques

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13. L’impact des stratégies sur la GRH (Perlmutter, 1969)
Critères

Ethnocentrisme

Géocentrisme

Polycentrisme

Régiocen-trisme

Equipe de direction Equipe de direction et postes clés possédant la nationalité du pays
d’origine