1. La société Audire doit revoir sa stratégie car elle subit les conséquences de l’évolution de l’environnement, à savoir l’apparition de nouvelles technologies (appareils auditifs moins visibles, voir invisibles), l’exigence de plus en plus forte de la demande (miniaturisation du produit pour plus de confort personnel), ainsi que la présence indéniable d’une forte concurrence qui gagne chaque jour le marché (des grosses firmes se sont diversifiées et implantées dans le secteur de l’aide auditive, Audire perd donc au fur et à mesure des parts de marché).

2. Certes la mesure de réduction des coûts prise par le nouveau dirigeant de la société Audire, consistant à réduire les dépenses superflues est intéressante, mais elle ne suffit pas à faire face à la concurrence car elle ne s’applique qu’au confort et au mode de vie des employés de l’entreprise. D’une part, elle n’a qu’un effet limité dans le temps et ne pourra être efficace sur le long terme, d’autre part, elle agit simplement sur la baisse des prix des produits, et non sur la réelle motivation de la demande, à savoir des appareils plus performants en termes de taille et de discrétion. Audire doit donc se positionner stratégiquement sur la flexibilité et la réactivité face à la demande afin de récupérer un avantage concurrentiel, et non sur les prix face à la concurrence.

3. En 2009, Largo Kinsonn réadapte la structure de l’entreprise Audire à l’aide de plusieurs consultants. Cette nouvelle structure a pour principe de réduire les niveaux hiérarchiques jugés inflexibles et freinant la communication, de faciliter la communication des salariés entre départements, et de rendre les employés polyvalents en utilisant les compétences de chacun dans plusieurs postes et non en adaptant une personne à un travail.
L’étude de Mintzberg sur la structure des organisations nous permet de déduire que la structure adoptée par Kinsonn est une structure divisionnelle, qui regroupe les trois critères précédemment cités.

4.