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  • Publié le : 12 juin 2010
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Joséphine Debels
Salima El Hennaoui
Charlotte Van Nedervelde
TC 2 FC

ADIDAS

SOMMAIRE

INTRODUCTION

I) DIAGNOSTIC SWOT
1. ANALYSE EXTERNE
2. ANALYSE INTERNE
3. MICRO ENVIRONNEMENT

II) STRATEGIE MARKETING
1. OBJECTIFS
2. CIBLE
3. SEGMENTATION
4. POSITIONNEMENT
5. ANALYSE PEST
6. SOURCES DE VOLUMES
7. LES ELEMENTS MOTEURS DUMARKETING MIX

III) MARKETING MIX
1. POLITIQUE DE PRODUIT
2. POLITIQUE DE PRIX
3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION
4. POLITIQUE DE COMMUNICATION

CONCLUSION
I. MATRICE SWOT

A. ANALYSE EXTERNE

|OPPORTUNITES |MENACES |
|( Les ménages françaisdépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence |
||pour l’achat d’articles de sport par ans que les autres pays, |( Marché dominé par trois marques, dont Nike en est le leader. Adidas se |
|européens, c'est-à-dire 353 euros. |place deuxième du trio et Reebok occupe la dernièreposition. |
| | |
|( France = premier marché européen des articles de sport avec 8,3 |( Les grandes surfaces spécialisées ont de plus en plus tendance à mettre |
|milliards d’euros, soit une hausse de 2,8%. |enavant les produits de leur marque = menace pour les autres mettre en |
| |avant les produits de leur marque = menace pour les autres |
| |marques (les distributeurs contrôlent ce qui se passe dans leurs |
|( Croissance importante dumarché français |magasins et leurs vendeurs sont ceux qui conseillent le client) . |
| | |
|( 60% de la population française déclare pratiquer un sport au moins |( Les distributeurs = nouveau concurrent qu’Adidas aura dumal à contrer. |
| | |
|( Une fois par semaine, 23% sont membre d’un club et 13% participent à|( Entrée des marques de luxes et des marques à petit prix sur le marché. |
|des compétitions ||
| |( Système de cannibalisation entre les produits, toujours plus |
|( Grande importance accordée au sport par les français, soit 36040067 |innovants et plus élaborés |
|clients potentiels| |
| |( Marché de la chaussure de sport dominé par Nike avec une part de |
|( Multiplication des évènements sportifs en Europe |marché de 32,2%. Adidas n’a qu’une part de marché de 15,5%et Reebok |
| |ne détient pas plus de 9,1% |
|( Intérêt accordé à un ou plusieurs sports = facteur d’achat | |
| |...
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