Question 1

Tout d’abord, il va de soi d’expliquer les grandes lignes du fonctionnement de l’organisation scientifique du travail (Taylor) ainsi que de l’administration classique (Fayol). L’organisation scientifique du travail a vu le jour aux États-Unis au début du 20ième siècle. Ce type de gestion a pour intérêt principal la production de masse et la maximisation des profits. ‘’La meilleure façon’’ est un élément important du Taylorisme, il est mis de l’avant qu’en disposant les travailleurs selon leurs forces et leurs faiblesses, ils deviennent plus performants. Cette technique a été apportée par Taylor, ayant lui-même travaillé comme ouvrier dans la sidérurgie. Le caractère artisanal et la préconisation de la compétence s’éteint peu à peu puisque le Taylorisme vise la décomposition du travail, causant ainsi une disparition de la spécialisation des travailleurs. Ce type de gestion cause, entre autre, une aliénation, une dépossession de l’intelligence du travailleur. En bref, on préconise la décomposition du travail, un contrôle rigoureux du travail accompli, des salaires proportionnels au rendement, la planification du travail à l’avance pour en retirer le plus possible et le principe de ‘’la meilleure façon’’.
L’administration classique (Fayol), quant à elle, consiste en une méthode de gestion paternaliste. Fayol, après avoir obtenu un poste de gestion après plusieurs années de service au sein de la même minière, adoptait une gestion d’un style très hiérarchisée. Il voyait comme nécessaire la division du travail dans le but de spécialiser la main d’œuvre et la rendre plus productive. Fayol mentionne dans ses écrits :>1Ce type de gestion attribuait le succès ou l’échec de performance d’une équipe de travail à son gestionnaire. Si une équipe fonctionnait mal, c’était à cause du mauvais rendement de son responsable. L’administration classique laisse tout de même place à une certaine initiative de la part du personnel, en autant que la hiérarchie soit tout de