Adm 1013

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  • Publié le : 22 mars 2011
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Comportement organisationnel
Travail noté No 2
Perot Systems : une OPH peut-elle avoir une dimension humaine ?
Question No 1
1. Comparaison entre le style de leadership deMeyerson et de celui de Perot
2.1. style de leadership de Meyerson
2.2.1. D’après les études de l’université de Michigan
Monsieur Meyerson avait un style deleadership basé sur le comportement axé sur les travailleurs au sein de Perot, à son arrivée chez Perot Systems il s’est mis en œuvre pour changer la culture organisationnelle qui ahérité de Ross Perot en faisant un séminaire de formation qui était suivi par plus des deux tiers du personnel.
Meyerson avait une nouvelle vision de leadership qui s’est baséesur le rôle de leader qui devient celui d’un entraîneur plutôt d’un supérieur et que le leader entre en contact direct avec ses subordonnés afin de régler différents problèmes oupréoccupations de ces derniers
D’après la théorie de style de leadership de l’université de Michigan le groupe de travail des dirigeants axés sur les travailleurs sont plus productifque ceux des dirigeants axés sur la production, d’après le texte, monsieur Meryse avait appliqué la théorie de comportement basé sur les travailleurs, mais malheureusement iln’avait pas réussi sa mission.
1.1.2 D’après les études de la Ohio State Univesity
Chez Perot Systems, le style de leadership appliqué par monsieur Meryse est celui deleadership axé sur la considération pour autrui
D’après les chercheurs de la Ohio State University les leaders doivent à la fois avoir de la considération pour autrui et se soucier dela structuration de la tâche, ce n’était pas la théorie qui avait appliqué monsieur Meryse, il avait un comportement complètement axé sur la les travailleurs au sein de Perot.
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