Adm 1015 tn2

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|ADM 1015 |
| |
|Gestion des ressources |
|humaines |

|Travail noté 2 – Série A |
|25 points |
|Feuille d’identité|

ADM1015_TN2_SA_ |

Option A
L’attraction et la sélection des employés

Première partie
La récolte des informations sur l’organisation

|Nom |Hydro-Québec (HQ)|
|Localisation |1 bureau provincial, 17 bureaux régionaux et plusieurs dizaines de bureaux munipaux. |
|Secteurs d’activités |Exploitation des ressources naturelles, recherche et développement, transformation industrielle, production |
| |d’énergie et autres|
|Taille |En 2009, 19 536 permanents, 3554 temporaires et 23 090 au total[1]. |
|Historique |Société d’état fondé en 1944, sans cesse en évolution, sa capacité de production ne cesse de s’accroître |
| |tout comme sesprofits et ses effectifs qui sont passés de 3439[2] en 1959 à 23 090 en 2009. |
|Culture organisationnelle |Elle possède une culture organisationnelle forte et positive. Elle préconise en particulier comme valeur : |
| |–le travail d’équipe, puisque très peu de tâches peuvent s’accomplir dans son intégralité par une seule |
||personne; –La protection de l’environnement, son slogan est : « Notre choix est clair, notre choix est |
| |vert. », ce qu’elle confirme via l’achat de véhicules hybrides, part sa participation active dans la |
| |recherche et le développement de véhicules électriques et en primant sur l’exploitation d’énergie propre et|
| |renouvelable tel que l’eau et le vent; –L’innovation, HQ est un leader mondial qui détient plus de 850 |
| |brevets, dispose d’un intistut de recherche (IREQ) possédant des laboratoire à la fine pointe technologique |
| |et finance de nombreuses chaires universitaires[3]; –L’apprentissage, HQ offre desformations, à tous ses |
| |employés de tous les groupes d’emplois, via ses classes virtuelles, son centre de formation[4], et son |
| |programme de développement des compétences; –La valorisation de la diversité, elle possède un programme |
| |d’équité salarial réévalué chaque année, un programmed’égalité à l’emploi, en 2009, 14,7% des postes de |
| |cadre de direction étaient occupés par des femmes. Au total, 2,2% de l’effectif représentent des minorités |
| |visibles[5]. Une de ses politiques mentionnent qu’elle s’engage: « d'assurer une représentation équitable, |
| |au sein de l'organisation, desfemmes, des autochtones, des minorités visibles et ethniques et des personnes|
| |handicapées[6]. » |
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