Adm 1015 travail noté 1

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Anne-Marie Charron
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Travail noté 1 : ADM 1015 – Gestion des ressources humaines
1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation

La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein del’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la gestion des ressources humaines mais celle-ci varie d’une organisation à l’autre selon les facteurs contextuels tels que la taille, la culture, le secteur, les lois, etc. Les acteurs concernés sont les cadres hiérarchiques, les dirigeants, lesprofessionnels en ressources humaines, les syndicats et les employés.

La gestion des ressources humaines est très importante dans une organisation car elle influe sur l’attitude et sur le comportement de ses employés. De plus, les dirigeants nécessitent de communiquer clairement leur visions, les valeurs de l’organisation, leurs objectifs, leurs priorités, leurs stratégies et leurs indicateurs deperformance (p.7, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Ils doivent aussi écouter les réactions, les plaintes et les craintes de leurs employés face aux fonctionnements et aux changements de l’organisation. Par exemple, un employé du gouvernement fédéral qui est directement affecter par des coupures et une réorganisation de son secteur d’emploi vit desinsécurités.

Les professionnels en ressources humaines devront être agent de changements et travailleront directement avec les cadres hiérarchiques ainsi que les dirigeants. Ceux-ci auront comme rôle de réassurer les employés en exerçant un rôle de leadership et de support moral. Les dirigeants doivent agir comme des modèles et conformément à leurs discours (p.7, 3ième édition, Relever les défis de lagestion des ressources humaines). Une communication éclairée entre les cadres hiérarchiques, les dirigeants et leurs employés crée une meilleure ambiance de travail; les employés se sentent impliqués et bien informés des changements à venir, des objectifs à atteindre dans leur organisation. Dans mon emploi présent, nous vivons une situation de changements et nos gestionnaires ne nous gardent pasinformés par rapport à la situation. Les employés ont le moral bas et ne sont pas intéressés à faire leurs tâches de travail, le taux d’absentéisme est à la hausse et les conflits sont fréquents dans mon environnement de travail.

Les politiques des ressources humaines est un guide qui aide à déterminer les limites de la prise de décision face aux divers aspects d’une organisation. Ellesévitent le favoritisme et l’incohérence ce qui met tous les employés au même niveau, à la même égalité. Pour qu’elles soient efficaces, elles doivent être cohérentes par rapport aux politiques qu’elle définit telle que ses valeurs, son rôle, ses limites. Les dirigeants d’entreprise communiquent les intentions, les objectifs ou les préférences qui à trait aux conduites acceptables ou acceptées dans ledomaine de la gestion des ressources humaines.

Dans une organisation, les règlements et les procédures viennent directement des cadres hiérarchiques, des dirigeants et des professionnelles en ressources humaines. Par exemple, une adjointe administrative doit créer des documents afin d’embaucher un nouvel employé. Celle-ci doit discuter avec la gestionnaire pour avoir un peu plus d’informationface à cette demande tel que la date d’embauche ainsi que rôle dans l’organisation. Elle devra aller voir les professionnelles des ressources humaines afin de se procurer une description de tâches reliés à l’emploi du nouvel employé et nécessitera ensuite de la signature de sa gestionnaire en tant qu’approbation. De plus, toute la documentation relié à cette nouvelle embauche sera signé par le...
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