Adm1002 tn1

1487 mots 6 pages

Réponses aux questions 1 & 2

Voici la liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau; ainsi que le rôle accomplie en réalisant ces activités. 1. Lecture du journal interne : Le Point * Rôle d’observateur

2. Consulter le rapport du service d’inspection et l’étude de marché de la Caisse. * Rôle d’observateur

3. Analyser les forces et les faiblesses de la Caisse. * Rôle d’observateur

4. Cerner les priorités à venir. * Rôle d’observateur

5. Conseiller les employés pour la gestion courante. * Rôle de leader

6. Conseiller les employés sur des dossiers. * Rôle de leader

7. Prendre un café avec ses employés. * Rôle de leader

8. Rencontre mensuelle du Conseil d’Administration. * Rôle de porte-parole mais aussi de négociateur puisque lors de cette rencontre, elle sera la porte-parole de la Caisse et de ses intérêts mais aussi une négociatrice avec le Conseil qui lui défend les intérêts des membres de la Caisse.

9. Rencontre avec les membres de la Chambre de commerce et du Club Optimiste. * Plusieurs rôles peuvent être vus dans ces activités : rôle d’observateur pour les renseignements sur la santé de l’économie, le développement de la municipalité. Rôle de diffuseur lorsqu’elle parlera et fera la promotion de la Caisse.

10. Rencontre avec le président du Conseil d’Administration. * Je dirais que c’est une stratégique politique dans ce cas précis, très informel comme rôle puisque Guylaine Dagenais veut obtenir la confiance du CA afin d’avoir plus de contrôle dans son travail, ainsi, en rencontrant de manière informel le président du CA, elle jour les rôles autant d’observatrice, de diffuseur et de porte-parole.

11. Réunions avec les employés tous les vendredis. * Rôle de leader puisqu’elle en profite pour créer des liens, les écouter et connaître ses employés.

12. Préparation des

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7 Préciser si les employeurs sont les seuls à cotiser ? Citer l’autre personne qui….

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M. Cimon éprouve une certaine fierté d’être le responsable de l’Hôtel du Nord. Superbe hôtel en plein cœur de Montréal, avec une belle réputation qui mise sur la satisfaction des clients. Hôtel est ouvert 24 heures sur 24, 365 jours par an. Sans relâche, de jour comme de nuit… L’Hôtel du Nord est ouvert depuis un an et demi.….

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Guylaine dagenais - desjardins
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3. Elle est une personne ressource vis-à-vis ses employées. Elle donne des conseils dans la gestion courante de la caisse. 4. Elle rencontre les principaux intervenants du milieu, c’est-à-dire qu’elle a rencontré le maire, qui est fondateur de la caisse, elle est allé à la chambre de commerce et au Club Optimiste.….

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ADM1002_TN1
1674 mots | 7 pages

Question 1 SEMCO n’était pas en accord face aux faits de trouver la meilleure méthode pour pouvoir réaliser une tâche comme Taylor faisait en observant les gens et en créant des normes pour une journée de travail. La SEMCO a décidé autrement comme dit l’extrait du texte de Kuyken qui fait part de ce qu’une personne peut voir lorsqu’il entre sur le terrain de la compagnie: « Il risque fort d’y apercevoir des hamacs partout pour les employés qui souhaiteraient faire une sieste dans l’après-midi. Il est également possible que certains bureaux vifs et clairs soient vides car rien n’empêche les employés de passer un après-midi à la plage. »1 De ce fait, la SEMCO ne compte pas le rendement de l’employé à chaque jour comme Taylor faisait en chronométrant les gens pour faire une moyenne et donc faire une journée de travail typique.….

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Adm 1002 analyse de cas
849 mots | 4 pages

Observateur actif, Diffuseur, Porte-parole Activités Rôles - Apporte son lunch et mange avec les employés pour Agent de liaison avoir leurs commentaires. - Prépare les réunions du C.A. mensuel. Diffuseur - Rencontre le maire : veut se faire connaître. Porte-parole - Donne des conseils aux employés pour la Diffuseur gestion courante.….

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Tavaux noté
729 mots | 3 pages

Rôle de diffuseur. 17. Apporte son lunch et mange avec les employées pour apprendre à les connaitre. Rôle de symbole. 18.….

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Admin rh
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Votre rôle au quotidien : - Organiser et animer une équipe de 3 Responsables de Territoires animant eux-mêmes 10 points accueil soit 50 personnes environ. - Veiller à l’application des stratégies définies par l’entreprise - Repérer les possibilités d’amélioration des pratiques, proposer en concertation des solutions correctives adaptées. - Coordonner et accompagner les équipes de proximité dans des missions transversales avec les différents services du siège et de la Direction. - Organiser les concertations avec les associations de locataires - Organiser et suivre l’ensemble des tableaux de bord des activités des territoires - Manager votre équipe en veillant à l’adéquation des moyens humains avec les missions actuelles et futures des Territoires. Profil : - Formation universitaire généraliste, - Expérience significative minimum de 5 années dans une fonction similaire, idéalement dans le secteur du logement social avec dimension managériale affirmée, - Solides capacités à écouter et négocier.….

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ADM1002_TN1
3245 mots | 13 pages

En quoi l’entreprise SEMCO remet en question les principaux principes associés à l’organisation scientifique du travail (Taylor) et à l’administration classique (Fayol)? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement les liens que vous faites avec les principes de l’organisation scientifique du travail et de l’administration classique. L’entreprise SEMCO, est née à une époque où divers courants de pensées formelles et rationnelles émergent à travers le monde, notamment dans les pays anglo-saxon, un tournant radical dans la manière de diriger l’économie incidemment liée à une crise économique monstre qui frappait sévèrement les pays du nord. Ce qui va être doublement néfaste pour les pays en émergence tel le Brésil.….

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Andromaque de racine
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DOFONSSOU Florian 3ème2 Rapport de stage effectué au Mutant du 28 janvier 2013 au 1er février 2013 Projet d’orientation après la 3ème : Informaticien Professeur principale de la classe : Mr DEMAR Description de mon lieu de stage : Le lieu où s’est déroulé mon stage est une entreprise. Cette entreprise s’appelle Le Mutant.….

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Être un bon patron
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Son rôle lui assure une situation et une obligation de leadership concernant ses employés et la tenue des activités festives. Il doit assumer son rôle d’encadrement envers ses employés, ne doit jamais perdre de vue qu’il incarne les valeurs et les orientations de son entreprise et doit favoriser un climat de rapprochement et de mobilisation. Tout cela est bien beau, mais en plus de tout cela, il lui est imputé une certaine responsabilité civile concernant la tenu des activités récréatives du temps des fêtes. D’ailleurs, il ne faut pas oublier qu’il est tenu, en vertu du Code civil du Québec (LSST et Charte des droits et liberté de la personne) de protéger la santé et la sécurité de ses employés que ce soit à l’intérieur ou à l’extérieur du bureau.….

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Adm 1002 tn2
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Il est difficile pour une entreprise de survivre et d’évoluer dans le domaine, autant au Canada que de percer internationalement. Il y a un potentiel élevé dans le domaine du vêtement, mais sa réputation ne dépasse pas les limites du continent, même au Canada elle reste méconnue. L’augmentation des salaires et les coûts de production ont fait augmenter le coût du produit final. Pour baisser le coût de production beaucoup de compagnies ont dû quitter les zones urbaines pour aller s’installer en banlieue. Les entreprises de vêtements au Canada sont petites et divisées, cela leur nuit, car elles sont nombreuses, mais pas assez pour répondre à la demande de production et….

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Étape 1 : Résumé des faits Tout d’abord, je crois qu’une des problématiques de l’entreprise USMed est qu’il n’y a aucune politique de gestion des ressources humaines et aucune politique de gestion de la diversité de la main d’œuvre afin de bien équiper Angelica. Elle se retrouve responsable des ressources humaines sans formation pour ce poste. De plus, elle n’avait aucun soutien de l’organisation américaine, ce qui ne l’a pas aidé, car c’est difficile pour une personne d’apporter des nouveaux éléments dans une compagnie quand elle n’a pas de soutien, car ses collègues anglo-saxons ne sont pas intéressés à connaître leurs homologues mexicains, donc Angelica a dû se débrouiller seule avec tous les problèmes auxquelles elle faisait face.….

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Ceci peut être due à un manque d’entrainement des employés et le manque de communication de la part de la direction en terme d objectifs mesurables. En effet avoir à faire a un employé performant et clé dans la réussite d un service vu que c est a lui que le consommateur aura a faire face. Le troisième écart arrive uniquement los du moment même ou le service est réalisé par l….

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amd 1002 tn3
2327 mots | 10 pages

En outre, il est important de renforcir les éléments pouvant influencer positivement les opinions sur ce changement et d’éliminer ceux qui pourraient préoccuper les employés qui s’y opposent. L’instauration d’un mouvement vers le changement doit ensuite être effectué afin de poursuivre le processus établi. Cela peut être réalisé en présentant une vision de la position à venir de l’entreprise, ainsi que des stratégies, comportements, méthodes de travail et moyens techniques à modifier. Évidemment, l’opposition de certains employés à ces modifications est inévitable. Il est primordial de reconnaître ces oppositions et d’y remédier.….

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Adm 1002
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1. Les dangers Les dangers se définissent comme des éléments de l’environnement externe qui remettent en cause le bien-être d’une organisation. Dans ce cas-ci, j’ai pu déceler plusieurs dangers. Tout d’abord, les manufacturiers canadiens et les créateurs de mode sont représentés par de nombreuses associations professionnelles aux intérêts parfois très différents.….

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