Question 1

SEMCO n’était pas en accord face aux faits de trouver la meilleure méthode pour pouvoir réaliser une tâche comme Taylor faisait en observant les gens et en créant des normes pour une journée de travail. La SEMCO a décidé autrement comme dit l’extrait du texte de Kuyken qui fait part de ce qu’une personne peut voir lorsqu’il entre sur le terrain de la compagnie: « Il risque fort d’y apercevoir des hamacs partout pour les employés qui souhaiteraient faire une sieste dans l’après-midi. Il est également possible que certains bureaux vifs et clairs soient vides car rien n’empêche les employés de passer un après-midi à la plage.»1 De ce fait, la SEMCO ne compte pas le rendement de l’employé à chaque jour comme Taylor faisait en chronométrant les gens pour faire une moyenne et donc faire une journée de travail typique.

De plus, la SEMCO engage des gens en fonction de leurs compétences, mais par contre, ces gens peuvent changer de fonctions lorsque ceux-ci commencent à être trop à l’aise avec leur fonction actuelle. De ce fait, la compagnie «encourage les employés à changer périodiquement d’activité, de fonction ou d’unité d’affaires. Cette rotation du personnel dans l’entreprise permet de faire accélérer le développement de compétences multiples et d’augmenter la synergie entre les différentes parties de l’entreprise.»2 De ce fait, avec Taylor, il recherchait les personnes plus manuelles et plus fortespour travailler dans l’usine et les personnes intellectuelles pour travailler dans les bureaux. Au niveau de la SEMCO, les gens peuvent donc se diversifier.

Au niveau de la théorie de Fayol, la SEMCO était aussi en désaccord avec cette méthode de gestion. En premier, de ce que nous pouvons noter, c’est que la SEMCO a utilisé une structure plus ouverte dans sa compagnie en faisant en sorte que les employés n’aient pas de bureau fixe à leur nom. Ceux-ci, comme dit l’extrait, «occupent un espace différent, choisi parmi les places disponibles dans les