1-La gestion prévisionnelle des ressources humaines.
La gestion révisionnelle des ressources humaines et une préoccupation affirmée dans la plus part des environnements
Lorsque les pénuries se font sentir, les gestionnaires cherchent à éviter les situations brise en développant l’employabilités du personnel.
Il s’agit donc de faire appel à une approche systématique, qui consiste à définir les programmes de formation en fonction de la planification des activités, des besoins et des services ainsi que l’évolution des compétences requises, de systématisée la formation individuelle et collective en tenant compte de l’évolution des métiers et des missions de services , de développer les possibilités de mobilité an sein de l’organisation pour répondre aux besoins de l’administration et aux aspirations professionnelles des employés et de planifier la relève des cadres à l’aide d’une analyse des besoins et de la création d’un besoin de relève.
Une planification adéquate et une gestion éclairée de cette ressource sont donc essentielles.
La planification de la main-d’œuvre consiste à un ensemble d’activités dont l’objectif est d’évaluer la demande et l’offre de travail
Pour l’organisation une de ces étapes primordiales consiste à examiner les divers facteurs qui influencent l’offre de la main-d’œuvre sur le marché du travail et à évaluer les besoins en personnel de l’organisation à court, moyen et long terme.
Au cours de cette étape, on fait le bilan de la situation actuelle. Ce bilan s’effectue par l’analyse des facteurs externes.
L’opération consiste à identifier les éléments qui influenceront le développement de l’organisation et à établir un diagnostique des facteurs externes.
Ainsi on détermine les facteurs externes par, le marché du travail, la concurrence, l’avenir dans le secteur des technologies, le rôle de l’état dans le fonctionnement des entreprises, l’attente des clients, la mobilité et le profil de la main d’œuvre.
L’ensemble de ces facteurs