Ahmed

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  • Publié le : 23 août 2010
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Cadre de gestion des ressources humaines
Commission de la fonction publique internationale

Introduction
La Commission de la fonction publique internationale (CFPI) a adopté en 2000 un cadre de gestion des ressources humaines. Il a été établi par des membres de la CFPI et son secrétariat, des représentants des organisations du régime commun des Nations Unies et des représentants dupersonnel. L’objet du Cadre est de permettre aux organisations qui appliquent le régime commun des Nations Unies d’administrer efficacement leurs ressources humaines. Les conceptions sous-jacentes au Cadre procèdent des principes reposant sur les dispositions de la Charte des Nations Unies, à savoir l’indépendance de la fonction publique internationale ainsi que la nécessité pour les organisations derecruter un personnel possédant les plus hautes qualités de travail, de compétence et d’intégrité, en prenant dûment en considération l’importance d’un recrutement effectué sur une base géographique aussi large que possible ainsi que la participation des hommes et des femmes, dans des conditions égales, aux travaux des organisations. Les gestionnaires des ressources humaines ont pour préoccupationprincipale de lier la gestion des ressources humaines aux objectifs des organisations, afin de prendre en compte les forces internes et externes relatives à la gestion des ressources humaines. Le Cadre présente une définition d’un modèle organisationnel ainsi que son impact sur l’environnement de la gestion des ressources humaines. Il identifie les éléments divers et interdépendants que comporte lagestion des ressources humaines au sein des organisations du régime commun. Il comprend six composantes principales, et dans certains cas des sous-composantes ont été identifiées. Il fournit pour les composantes et les sous-composantes des définitions, une identification des éléments centraux ou non, des principes sous-jacents et des liens entre les composantes. Le Cadre pourrait fournir auxorganisations et à leurs partenaires une base conceptuelle globale leur permettant de réformer un aspect ou un autre de la gestion des ressources humaines. Il pourrait ainsi être utilisé par les organisations comme point de départ de leurs propres travaux sur les politiques et procédures à mettre au point dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Mohsen Bel Hadj Amor, Président Commission dela fonction publique internationale août 2001

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Cadre de gestion des ressources humaines
Les mission, mandat et stratégie de l’Organisation Forces internes : par exemple, culture et style de l’Organisation, relations entre le personnel et l’encadrement, processus budgétaire, jurisprudence Forces externes : par exemple, financement, marché du travail, culture, média

Progrès de latechnologie

Développement de la base conceptuelle : comment la gestion des ressources humaines affecte l’efficacité opérationnelle

Stratégies de gestion des ressources humaines
Ethique/normes de conduite pour la fonction publique internationale La gestion de l’information en matière de ressources humaines étaye le Cadre

Conception organisationnelle y compris la conception des emplois et lagestion prévisionnelle des ressources humaines
Emploi Recrutement, affectation et fidélisation Arrangements contractuels Bien-être du personnel Gestion des carrières Gestion des carrières, perfectionnement du personnel et formation Mobilité Gestion de performance Administration de la justice Bonne gouvernance Style de gestion Rôle des représentants du personnel

Rémunération et prestationsconnexes Système de rémunération/prestations

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Impact environnemental sur la gestion des ressources humaines

Les mission, mandat et stratégie de l’Organisation Forces internes : par exemple, culture et style de l’Organisation, relations entre le personnel et l’encadrement, processus budgétaire, jurisprudence Forces externes : par exemple, financement, marché du travail, culture, média...
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