Aide au business plan

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  • Publié le : 16 janvier 2012
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SOMMAIRE/PLAN I. Résumé opérationnel ('executive summary ')
II. Présentation de l'offre de produits et services
III. Marché - Environnement concurrentiel
IV. Objectifs fixés
V. Stratégies de l'entreprise
VI. Equipe de direction - Management - Ressources humaines
VII. Aspects juridiques
VIII. Besoins de financement
IX. Documents financiers
X. Modesde sortie des investisseurs
Annexes
I. RESUME OPERATIONNEL (' executive summary ')Synthèse rapide du plan de développement en quelques dizaines de lignes, le résumé opérationnel doit présenter les points clés du projet afin de permettre à l'investisseur d'avoir rapidement une idée globale et de lui donner envie d'en savoir plus.
L'élaboration de cette synthèse nécessite par conséquent larédaction préalable du plan de développement et la maîtrise de tous ses aspects.
A. Présentation de l'offre
Quelles sont les fonctionnalités du produit ou service proposé ?
Le produit ou service est-il protégé (brevets, marques, licences)
En quoi le produit ou service correspond à un besoin non couvert par le marché ?
Qui paie le produit ou service fourni ?
B.Description du marché
Quelle est la valorisation du marché visé ? quel est le volume du marché visé ?
Quels sont les perspectives d'évolution du marché ?
Quel est le pourcentage du marché visé par l'entreprise ?
Quels sont les concurrents directs ou indirects identifiés ?
Quels sont les éléments de différenciation par rapport à la concurrence ?
Quel mode ouréseau de distribution est susceptible d'être mis en place ?
C. Description de l'équipe
Qui sont les membres clés de l'équipe de direction ?
Quelles responsabilités ont été exercées ?
Quels sont les recrutements envisagés ?
D. Financement
Quel est le besoin de financement global du projet ?
Quels est le montant des fonds recherchés ?
Quels sont lesrésultats prévisionnels et plans de trésorerie sur les 12 premiers mois ? à trois ans ?
Quel est le mode de sortie de l'investisseur ?
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II. PRESENTATION DE L'OFFRE DE PRODUITS ET/OU SERVICESL'objet de cette partie fondamentale est de parvenir à exposer clairement les caractéristiques des produits et/ou services offerts.Bien que le domaine soit le plus souvent technique, laprésentation devra être claire, l'investisseur n'étant pas nécessairement un expert en la matière (définition des termes techniques dans un glossaire ; schémas explicatifs, etc.)
A. Nature de l'offre
Réaliser une présentation du produit ou du service (photographies, copie d'écrans, dessins, etc.),
Quelles sont les fonctionnalités du produit ou du service (fonctions principales,fonctions secondaires)
Quelles sont les performances du produit ou du service (économies réalisées, confort d'utilisation, rapidité d'exécution, etc.) ?
Le produit ou le service s'inscrit-il dans une chaîne de produits ou de services fournis par l'entreprise ? par des tiers ?
Quels sont les points forts de l'offre ? les points faibles ?
B. Stade de développement du projetA quel stade de développement le projet se situe-t-il ? (concept, R/D, prototype/maquette, brevet, bêta test, mise sur le marché, etc.) ?
C. Technologies utilisées, brevets, marques
Sur quelles technologies le projet est-il fondé ?
S'agit-il de technologies standardisées ou développées spécifiquement pour le projet ?
Qui détient les technologies utilisées (brevet,licence, etc.) ?
Quelles marques sont déposées (France, Europe, etc.) ? par qui ?
D. Prix
Qui paie le produit ou le service fourni ? Quelles sont les sources de revenus de l'entreprise (utilisateurs et/ou tiers) ?
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III. MARCHE - ENVIRONNEMENT CONCURRENTIELL'analyse du marché est une opération délicate, spécialement dans le cadre de marchés émergeants. Si des...
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