Aide a la decision cours
1. Les notions
L’objectif
Déceler un problème ou un besoin améliore la performance de l’entreprise, sa compétitivité, sa vie sociale interne.
• Le rôle de l’assistant manager
Etant au cœur du système d’information, l’assistant manager est souvent la première personne à avoir connaissance de problèmes ou de besoins à satisfaire. Sa fonction de veille informationnelle lui permet de remplir ce rôle.
Il lui revient de formuler le problème ou le besoin et d’argumenter auprès de son manager pour que ce dernier décide ou non d’enclencher la démarche de résolution de problème.
C’est le premier pas d’aide à la décision du manager.
• La notion de besoin
Qu’est ce qu’un besoin ?
Un besoin est un manque à combler en vue d’améliorer le fonctionnement d’un service, d’une procédure ou une organisation. (internationalisation de l’entreprise : accueil en langues étrangères).
• La notion de problème
Qu’est ce qu’un problème ?
Un problème est un dysfonctionnement qui apparaît dans un service, une procédure ou une organisation. (rupture de stock de cartouche d’impression : plus de possibilité d’imprimer)
En démarche qualité, le problème se nomme dysfonctionnement ou anomalie.
• Typologie des besoins et des problèmes
Un besoin ou un problème peut être de plusieurs natures : - financier - organisationnel : absentéisme, croissance du nombre de client - relationnel : arrivée d’un jeune diplômé, exigence d’un supérieur hiérarchique - technique : panne du réseau informatique, …
2. La méthodologie et les outils
Partie la plus importante, catalogue des outils d’aide à la prise de solutions en fonction du type de besoin ou du problème.
Lorsqu’il s’agit de repérer un problème, on s’attache à en repérer les causes.
Il existe plusieurs façons de repérer les causes en fonction du niveau de recherche (collecter, caractériser,