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Aide a l'internationalisation

4376 mots 18 pages
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Le processus d’internationalisation de l’entreprise française

Juin 2011

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Sommaire

Introduction……………………………………………..3

Aides financières publiques à l'export……………..4

-SIDEX

-La labellisation

-Les garanties de la COFACE

-Le VIE

-OSEO

-FASEP

-DRCE

Les communautés……………………………………12

-PM ‘up

-MedVentures

-ADVANCIA

-La communauté AFII

Les réseaux des professionnels de l’export…….15

-UBIFRANCE

-CCI

-CCIFE

-FORMATEX

Le financement du développement international…………………………………………...19

Conclusion…………………………………………….22

Bibliographie…………………………………………..23

Introduction

Aujourd’hui dans un contexte de globalisation, les entreprises françaises et étrangères n’ont pas toujours le choix, elles doivent exporter et s’implanter à l’étranger pour survivre et exister.

Cela n’est pas chose facile, il faut avant tout avoir une santé financière saine, savoir dans quel contexte l’exportation et/ou l’implantation aura lieu.

Comment développer son entreprise à l'international ? Où s'implanter, quelles formalités sont nécessaires ? Où trouver des relais et des contacts et quelles sont les aides existantes ?

Il existe de nombreuses aides financières publiques à l'export, destinées aux entreprises qui souhaitent exporter leurs produits, leurs services ou s'implanter à l'étranger. De même, des réseaux d'accompagnement et de soutien sont mis en place par l'Etat, à travers Ubifrance, ou des interlocuteurs locaux susceptibles d'apporter leur expertise.

La Commission européenne fournit aux entreprises qui souhaitent exercer leurs activités dans un autre pays de l'Union européenne des informations pratiques et des services administratifs en ligne multilingues. Les entreprises qui souhaitent se tourner vers les

en relation

  • Lycéen
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    Nous allons essayer de déterminer qu’est-ce qu'un aménagement local, comme par exemple celui de la cité du design à St Etienne. Tout d'abord nous allons commencer par donner le but d'un aménagement, quels sont ses objectifs culturels et économiques. Aussi savoir pourquoi avoir implanté cette cité ici et ce à quoi servait cet emplacement avant son implantation.….

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  • Controle de gestion
    287 mots | 2 pages

    L’importance du lieu de l’implantation varie selon le type de chaque entreprise et de son secteur d’activité. Le lieu d’implantation est trop important pour la plupart des entreprises. Pour une partie des entreprises de services et des détaillants, tels que les restaurants et les magasins d’alimentation, l’emplacement est trop important dans le but d’être proche des clients et se situer à proximité d’eux pour se maintenir en activité et pour faire des bénéfices. Pour d’autres types de détaillants, d’entreprises de services et de grossistes, tels que les imprimeries, magasins de gros et les détaillants qui vendent des équipements l’emplacement….

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  • L'offre de la restauration hors foyé en France
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    L’implantation serait dans une zone commerciale. Pour les petits comme pour les grands, pour ceux qui veulent passer une soirée agréable, en famille, entre amis, ou en couple nous vous proposons notre restaurant avec ses variétés culinaires. Pour ceux qui sont fatigués ou qui veulent manger un bon repas à la maison nous vous proposons le drive. Peur de ce qu’il pourrait y avoir dans votre assiette ? Venez en personne, la vente à emporter est aussi possible !….

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  • Cas APT
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    La prospection à l'exportation est assurée par m. Jean, seul à maîtriser l'anglais. Il fait connaître son entreprise auprès des chambres de commerce locales et étrangères, lors des foires et des salons, et il participe aux missions organisées par Ubifrance. Pour assurer la commercialisation de ses produits à l'étranger, M. Jean recrute des agents soit lors des foires et des salons, soit par recommandation, d'agent à agent. Les efforts pour exporter vers de nouveaux pays sont nécessaires et continus car la concurrence est rude.….

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  • Coco
    746 mots | 3 pages

    Le made in Malaysia passe mieux auprès des acheteurs que le made in China quand on suspend sa vie à une corde ! "A la différence de la Thaïlande et de l'Indonésie, la Malaisie offre une stabilité politique, souligne Pierre Cheyron, vice-président de la chambre de commerce et d'industrie franco-malaisienne (MFCCI) et consultant auprès de PME. Les Malaisiens ne cherchent pas à faire de la contrefaçon comme leurs voisins chinois. Par ailleurs, les infrastructures sont excellentes et les expatriés ont un cadre de vie très agréable." Des créneaux porteurs dans les cosmétiques, l'alcool et les produits halal….

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  • Le commerce extérieur français en 2008-2009 : devoir page 59 a 62 - bts c.i.1 alternance
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    D’après le rapport Carayon, en 2006 la France comptait seulement 100 000 entreprises exportatrices (sur 2,5 millions d’entreprises immatriculées), c’est à dire trois fois moins que notre voisin Allemand. Selon un sondage, 43% des patrons de PME se disent mal informés sur les marchés étrangers et 42% soulignent la difficulté d’y trouver des contacts locaux. De plus, ajoutons à cela un facteur non négligeable qui a affecté les PME en 2008 : la parité euro/dollar qui atteignit un ratio de 1,5. Les influences du rééquilibrage de la parité euro/dollar (1,3 dollar pour 1 euro), sur la décision des agents économiques en 2009 sont assez positives. En effet, le déficit du commerce extérieur devrait se réduire en 2009 notamment grâce à la mise en œuvre de dix mesures annoncées par le secrétaire d’Etat….

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  • Préparation dossier vente bts
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    Les deux cas : Commercial pour une marque de cosmétique, démarcher un institut, une parfumerie, un spa… démarcher l’entreprise partenaire, pour implanter notre marque dans cette entreprise, elle n’est pas implanter dans cette entreprise, ce qui s’appel une ouverture de compte. Pourquoi le jury est intéressé par votre marque, ce qu’elle attend. Deuxième cas, nous somme déjà implanter, remotiver l’entreprise, proposer des solutions pour rebooster les ventes de la marque. Difficulté pour vendre la marque. Relance d’activité.….

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  • Bilan Du Cas
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    et la participation à une foire internationale pour se faire connaître). 1ère mission : Implantation national d’un nouveau local Dans un premier temps pour implanter un local dans une nouvelle ville, j’ai dû trouvée une ville ou notre entreprise n’était pas déjà implantée, ce qui a était assez compliqué car notre entreprise est déjà implantée dans beaucoup de ville. J’ai donc choisis la ville de Metz, pour son aspect culturel, touristique et économique que j’ai pu développer, dans un second temps il a fallu que je trouve un local pour notre entreprise, les choix étaient restreints car il n’y avait pas beaucoup d’emplacement qui comprenais un local assez grand et qui sois dans un endroit où il y a beaucoup de touriste,….

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  • Orh 1163
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    Il devient le premier détaillant à avoir l’optométriste, les montures et le laboratoire sous un même toit. Il devient très vite le premier point de vente multiservices de sa catégorie. L’implantation au Québec se fait plus tardivement et, jusqu’à ce jour, sa visibilité est très limitée puisqu’il n’y a que 6 magasins, tous dans la région de Montréal. En faisant cependant partie d’une si grosse entreprise, il est facile pour LensCrafters d’avoir et de donner des services à la fine pointe de la technologie et de la demande du marché. Nous en profiterons donc pour analyser la mission, la philosophie et la structure de cette entreprise pour ensuite parler plus spécifiquement du leadership, de la motivation et du pouvoir que nous y retrouvons.….

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  • ACRC Exemple
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  • Fiscalité
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    Je vous déconseille fortement d’investir vos biens propres dans une société autrichienne : loin de vos bases en France (où est localisée la majeure partie de vos actifs) vous courriez un risque financier important .De plus vous seriez assujetti en France à l’ISF sur les actifs autrichiens ce qui diminuerait la rentabilité globale de l’opération. Réaliser une nouvelle implantation en Autriche Dans la décision d'implanter une entreprise à l'étranger, il est nécessaire de s'entourer d'un….

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    s'implanter à l'étranger. Il y différents modes d'implantation : - commercialement ( franchises ) → distribution - filiale / join venture ( = filiale commune ) - production ( juste une usine ou bien usine + distribution ) Pourquoi s'internationaliser ?….

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    On s’attachera à étudier l’aspect juridique, commercial et financier. En fonction de ces 3 critères l’entreprise choisira le mode de développement le plus adéquat pour l’étranger. L’entreprise exportatrice n’a pas droit à l’erreur car elle ne peut changer l’image qu’elle….

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