Airpork - From Zero To Here: What Next?

Dans le cadre du cours :
Gestion analytique des produits et des services
30-150-03

Table des matières
Relevé des données pertinentes 2 Relever les points importants 2
Type d’entreprise 2
Menaces et opportunités 2
Opportunités et avantages 3
Forces 4
Faiblesses 4 Identification du ou des clients 4 Le mandat 5
Exécution du diagnostic 6 Identification de la nature du problème 6
Situation actuelle 6
Situation souhaitée 6
Écart entre situation réelle et situation souhaitée 7 Identification des causes du problème 8 Identification des conséquences du problème 8
Identification des solutions possibles 9 Éléments du diagnostic sur lesquelles on veut intervenir 9 Solutions potentielles 9 Solutions pertinentes 9
Évaluation des solutions retenues 11 Identification des critères d'évaluation 11 Évaluation de chaque solution potentielle selon chaque critère 11
Choix d'une solution 13
Plan de mise en œuvre 14 Planification globale 14 Planification détaillée 14 Planification du suivi de la mise en œuvre 16
Bibliographie / Références 17
Annexe 1 : Carte géographique 18
Annexe 2 : Segmentation 19
Annexe 3 : Consommation de porc 30
Annexe 4 : Tableau des solutions 31

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Relevé des données pertinentes
Relever les points importants
Type d’entreprise
En 1985, Singapour est devenu dépendant d’autres pays producteurs de porc suite à la réglementation du gouvernement qui a banni l’élevage de porc sur les terres Singapouriennes, parce que le coût des terrains y était très élevé et qu’il était difficile de gérer les déchets du porc. Plusieurs pays producteurs de porc ont par la suite tenté de conquérir le marché singapourien. Le porc australien avait été banni de Singapour en 1997, suite à la découverte de problèmes de non-conformités de la chaîne d'approvisionnement concernant les normes d'hygiène. À la fin de 1998, le virus Nipah a eu comme