Airbus

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EXPOSE STRATEGIE QUALITE
EN QUOI LA QUALITE CHEZ AIRBUS EST-ELLE UN OUTIL PERFORMANT PERMETTANT DE SE REDRESSER EN PERIODE DE CRISE ? | |
Problématique :

En quoi la qualité chez Airbus est-elle un outil performant permettant de se redresser en période de crise ?

Plan :

I. Airbus, le géant des airs

a. Le groupe en quelques chiffres
b. Lesorientations stratégiques du groupe
c. Gérer la crise

II. La certification : un passage indispensable pour l’activité

a. ISO 9001 : 2000, un outil indispensable
b. Les audits, une nécessité pour voler
c. Au-delà de l’ISO : EN 9100

- Bibliographie –

http://pays-de-la-loire.sante.gouv.fr/envir/seprse_fichiers/jab1_interv3.pdfhttp://www.midipyrenees.fr/actualites.asp?pk_actualite=220&=8&=&univers=3&sX_Menu_selectedID=433AAE94
http://www.reports.eads.net/2003/ar_2003_fr/pdf/presentation.pdf
http://www.onera.fr/actualites/presse/2003-2005/050113.php
http://fr.wikipedia.org/wiki/Airbus_A380
http://www.techno-science.net/?onglet=glossaire&definition=727
http://www.techno-science.net/?onglet=glossaire&definition=3557http://www.aaaf.asso.fr/article193.html
http://www.ide-environnement.com/actualites-environnement/certification-iso-14001-aeroconstellation.php

Entretien avec le directeur des travaux trains d’atterrissage A 380

Emission C’est dans l’air du 7 mars, 2007

Cela fait plus d’un demi siècle qu’Airbus est dans l’aviation. En lutte face à son principal concurrent américain Boeing, Airbus tente par tous lesmoyens d’être innovant, de développer de nouveaux modèles et d’être toujours plus rapides dans le processus d’assemblage afin de multiplier les contrats et de conserver sa place de leader sur le marché aérien. Détrôné depuis peu par son rival, Airbus tente, avec l’aide de tous le outils qualité dont le groupe dispose, de combler son retard et d’honorer ses commandes dans les plus brefs délais.Les activités de l’entreprise sont certifiées, le groupe se doit donc, pour survivre, d’apporter une réponse rapide aux utilisateurs et d’instaurer ou plutôt de restaurer la confiance Airbus/clients, à l’origine des actes d’achat. En quoi la qualité chez Airbus est-elle un outil performant permettant de se redresser en période de crise ? Après avoir détecté les orientations à court et moyen terme dugroupe, nous verrons de quels outils il dispose pour faire face au marché.

I. Airbus, le géant des airs
a. Le groupe en quelques chiffres

Airbus c’est :
- 26 milliards de chiffre d’affaires en 2006 publié officiellement le (9 mars)
- 57 000 emplois dans le monde
- Plus de 40 partenaires
- 60 000 emplois pour la seule région Midi-Pyrénées (partenairesd’Airbus)
- 10,7 milliards d’euros de projet pour l’A380

Aujourd’hui Airbus traverse une crise sans précédent. Cela invoque de lourdes pertes financières et la nécessité d’investissements. Cela résulte d’un problème d’industrialisation.

Le PDG Louis Gallois est arrivé au cœur de la crise. Il vient de prendre la décision de licencier 10 000 personnes dont 4 300 en France. Il indique que chacundoit prendre la mesure des enjeux et ses propres responsabilités.

Il se dit non inquiet à long terme sur l’avenir de l’A380 et de l’A350 (son successeur, plus petit), des retards sur les grands programmes il y en a toujours eu, Boeing en a connu et en connaîtra. Ce secteur traverse une période de forte tension dans laquelle se joue l’avenir de tout un tissu industriel.

Certains exemples vontêtre basés sur l’A380. L’A380 est un avion civil long-courrier assemblé à Toulouse. Le projet a été lancé en 1993. Baptisé Airbus A3XXX, le premier exemplaire a décollé le 27 Avril 2005. Le premier avion devait être livré à Singapour Airlines fin 2006, mais un retard d’un an est à l’affiche.

Airbus a pour partenaires :
- EADS (microélectronique)
- Goodrich (pneumatique)
-...
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