Airfrance

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  • Publié le : 30 novembre 2010
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Trois activités fondamentales
Air France concentre ses activités sur trois segments stratégiques : le transport des passagers, le cargo et la maintenance, qui représentent ensemble, 97 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. Les 3% restants sont générés par les activités des filiales d’Air France comme Servair, spécialisée dans le Commissariat aérien, ou Air France Consulting qui fournit desconseils en management et ingénierie de transport aérien.

3 métiers
 
- le passage (transport de passagers), 
-le cargo(transport de fret)
-la maintenance (entretien technique des avions).
Des atouts fondamentaux dans un contexte concurrentiel fort
- le puissant hub de Paris-Charles de Gaulle,
- un réseau équilibré,
- une flotte jeune et rationnelle,
- une alliance mondiale trèsintégrée, SkyTeam,
- un accord de JV transatlantique avec Delta
- une offre de services innovants et répondant aux attentes des clients,
- une politique stricte de contrôle des coûts.
Une entreprise responsable
L’entreprise s’est engagée à soutenir et promouvoir le Développement durable en mettant en œuvre des principes essentiels portant sur les Droits de l’homme, les normes du travail, laprotection de l’environnement et la lutte contre la corruption.
Des filiales pour compléter le périmètre d'activité
Les activités des filiales s’exercent dans le transport aérien (les compagnies du pôle régional) et dans les métiers complémentaires tels que le Commissariat aérien (Servair), la maintenance aéronautique (CRMA) ou encore l’activité de transitaire de Fret (SoDExi)
Le groupe Air France enquelques chiffres (septembre 2009)
183 villes desservies dans 98 pays
1 500 vols quotidiens
396 avions (dont 140 avions régionaux)
74 320 salariés à Air France et ses filiales (rapport annuel 2008-2009)

But
1.Devenir exemplaire en matière de développement durable

S’appuyant sur les engagements pris de longue date par Air France et KLM en faveur du respect de l’environnement, de l’équitésociale ou du développement local, AIR FRANCE KLM a défini en 2006 ses engagements et ambitions au travers de sa Déclaration de Responsabilité Sociale d’Entreprise.
L’adoption en mars 2007 du « Plan Climat » du groupe, en est une des traductions opérationnelles directes, tout comme la Charte Sociale et Ethique signée avec le Comité de Groupe Européen, début 2008.
Sur la base de cet engagementcommun en matière de développement durable, Air France et KLM élaborent et pilotent tantôt des plans d’actions communs, tantôt leurs plans d’actions propres, reflets des spécificités réglementaires et culturelles locales.
Les étapes clés de l'engagement :
* 1996 : 1er rapport environnement d'Air France
* 2001 : Charte Sociale et Éthique d'Air France
* 2003 : Signature du PacteMondial des Nations Unies
* 2004 : Charte développement durable pour les fournisseurs d'Air France
* 2005 : 1er rapport de développement durable Air France-KLM
* 2005 : Air France-KLM leader du secteur aérien dans les indices DJSI (Dow Jones Sustainability Index)
* 2006 : Déclaration de Responsabilité Sociale d'Air France-KLM
* 2006 : Charte de prévention des accidents du travail* 2007 : La Responsabilité Sociale de l'Entreprise définie comme un des 4 défis du projet d''entreprise Air France
* 2007 : Plan Climat d'Air France-KLM
* 2008 : Charte Sociale et Ethique d'Air France-KLM
* 2008 : Certification environnementale ISO 14001 Corporate d'Air France
*
2.Management du développement durable
* Pour affronter efficacement les défis d’aujourd’hui et dedemain, Air France s’est dotée d’une organisation reflétant les diverses problématiques du développement durable et d’outils dédiés.
* La Direction Environnement et Développement durable est composée de deux services :
* . L’Environnement : Ce service met en œuvre la politique pour l’activité aérienne et assure une animation transversale des différentes directions pour les activités...
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