Al omran

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Institut des Hautes Etudes de Management
-H.E.M -

Rapport de Stage

Stage effectué au sein de :
Al Omrane

Réalisé par : Encadré par :
Mlle.

2009-2010


Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il me parait important de commencer ce rapport de stage par des remerciements.

Je tiens à remercier mon encadrantau sein de l’entreprise Mr. ??? de m’avoir accepté en tant que stagiaire, et d’avoir assuré mon suivi durant toute la période de mon stage dans d’excellentes conditions.

Mes très sincères remerciements vont aussi à Mr. ???? pour m’avoir apporté l’aide durant la période de mon stage, ainsi que pour sa disponibilité et les précieux conseils qu’il n’a cessé de me prodiguer.

Enfin, il m’estagréable de saisir l’occasion, pour remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont concouru d’une part à la réussite de mon stage et d’autre part à mon intégration au sein de cet établissement, et j’espère que j’ai été à la hauteur durant ce stage, et que j’ai laissé une bonne impression au sein de toute l’entreprise. Qu’ils trouvent dans ce travail le témoignage de ma reconnaissance et lefruit de leur collaboration.

I. Présentation et description de l’entreprise

1/ Environnement de l’entreprise ………P
2/ Données sur L’entreprise……………..P

II. Tâches réalisées

Raison sociale | Holding d’aménagement Al Omrane |
Forme juridique | S.A |
Secteur d’activité | Aménagement |
Activités principales | |
Date d’activité | |
Capital | 2.104.047.700 DH DIRHAMS. |Siège social | Rabat, Hay Ryad, Mail Central, Rue Al Boundouq, n°5
RC N° 26807 - RABAT |
| |

I. Présentation et description de l’entreprise

Le Holding d’Aménagement Al Omrane a été créé dans un contexte particulier marqué par l’intérêt grandissant porté d’une manière générale à la question de l’habitat depuis quelques années. En effet, conscient de la gravité de la prolifération del’habitat insalubre sous toutes ses formes et son extension dans la quasi-totalité des agglomérations urbaines, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu l’assiste, a donné ses Hautes Directives dans ce domaine à plusieurs occasions en demandant notamment au Gouvernement d’élaborer un programme national d’éradication de l’habitat insalubre et de placer la question de l’habitat social comme l’unedes priorités de son action. 

L’émergence du Holding d’Aménagement Al Omrane s’est également opérée dans le cadre de la mise en place de la nouvelle politique gouvernementale en matière d’habitat qui s’est fixée l’objectif d'accroitre le rythme de production de logements sociaux, lequel objectif traduit une triple préoccupation : augmenter l’offre réglementaire en logements pour répondre auxbesoins nouveaux, rendre adéquate l’offre avec la demande et enfin atténuer progressivement le déficit cumulé. Cette nouvelle approche de l’action gouvernementale s’est accompagnée par un ensemble de mesures, en particulier la mobilisation des réserves foncières publiques, les incitations fiscales, la mise à contribution de toutes les capacités de production et le développement d’un partenariat entreles opérateurs publics et les promoteurs immobiliers du secteur privé. 

C’est ainsi que le Holding d’Aménagement Al Omrane développe et met en oeuvre aujourd’hui un ensemble de programmes : Création de villes nouvelles, aménagement de pôles urbains, éradication des bidonvilles dans le cadre du programme « villes sans bidonvilles, requalification des quartiers sous équipés, mise à niveau urbainedes agglomérations, réhabilitation du patrimoine dans les médinas et les ksour, confortement des constructions menaçant ruine, ainsi que diverses opérations d’aménagement foncier et de construction de logements. Face à ces défis, il était nécessaire de finaliser la refonte institutionnelle des opérateurs publics de l’habitat pour donner naissance au Groupe Al Omrane. 

C’est dans cette...
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