Albertsons

3156 mots 13 pages
Partie I : Analyse des coûts et diagnostic de la politique de la ville

Suite à son élection au poste de Maire de la commune de Villeneuve (49 000 habitants), Madame LEPROUX obtient du conseil municipal la réalisation d’un audit de la gestion de la ville. Cette étude permet d’établir un premier bilan faisant état d’une dérive financière. Au regard du taux d’endettement croissant de la commune, et dans le but de contenir le déficit, voire de rétablir l’équilibre financier avant la fin du mandat de Madame LEPROUX, il apparaît nécessaire de contenir le poste budgétaire de la restauration scolaire.

I- Situation et tarification actuelle de la restauration scolaire

Actuellement, le tarif usager, d’un montant de 3.10€ par repas, est librement fixé par la commune. Toutefois, selon le décret 2006-753 du 29 juin 2006, il ne peut dépasser le coût résultant des charges supportées au titre de la restauration.
A titre d’information, nous disposons des tarifs pratiqués par plusieurs villes du département. Comparativement, celui de la commune de Villeneuve est l’un des plus bas de l’échantillon. Il est même inférieur à la moyenne des tarifs du département (3.90€).
On ne connait pas les motivations qui ont amené la commune à fixer ce prix particulièrement bas. Est-ce pour des raisons d’ordre social en relation avec le tissu socio économique de la commune ?
La demande d’un audit en début de mandat laisse supposer que nous sommes dans le cadre d’une alternance politique (changement de majorité municipale) et que la gestion de la restauration scolaire qui se révèle coûteuse est sans doute l’héritage de la majorité précédente. Elle s’inscrivait sûrement dans une démarche sociale forte. Nous en voulons pour preuve ce prix de 3.10€ qui ne couvre même pas le coût d’un repas facturé par l’ESAT (3.20€).
A ce jour, un repas coûte 8.97€ (1 124 138€/125 340 repas). Par conséquent, il reste 5.87€ (8.97€ - 3.10€) à la charge de la commune. Villeneuve a, par ailleurs, décidé de

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