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Am Liorer La Rentabilit Du Commerce De D Tail 3

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Améliorer la rentabilité du commerce de détail : quels indicateurs de performance
Un livre blanc rédigé par
Martec International
Avec le support de
UNIT4 CODA

Améliorer la rentabilité du commerce de détail : quels indicateurs de performance
Un livre blanc de Martec International
Avec le support de

Mai 2011
Version française mai 2012
Martec International Inc
1200 Abernathy Road NE
Suite 1700
Atlanta
GA 30328
Téléphone : 770 392 9664

www.martec-international.com

Améliorer la rentabilité du commerce de détail : quels indicateurs de performance

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A propos de l'auteur – Martec International
Martec International aide les entreprises de négoce à améliorer les résultats de leurs processus métier en matière d'achats, de gestion des marchandises, de marketing, d'approvisionnement, de gestion d'entrepôts, de distribution et de gestion de magasins. Parmi ses clients figurent de grandes enseignes internationales, des enseignes de taille moyenne et un grand nombre de leurs principaux fournisseurs.
Martec International est spécialisé dans l'élaboration de stratégies et de processus métier optimaux, la mise en œuvre de systèmes et le transfert de compétences.

A propos du contributeur – UNIT4 CODA
UNIT4 CODA est l'éditeur du progiciel de gestion comptable et financière Coda Financials, utilisé par les principaux spécialistes du négoce et de la distribution dans le monde. Conçu pour s'intégrer aux applications spécialisées de ce secteur, ce progiciel permet d'obtenir une visibilité financière en temps réel et de bénéficier de fonctions d'analyse et de contrôle de l'ensemble des opérations et canaux de vente au détail.
IKEA, Vivarte, Mexx International et Euromaster l'ont déjà adopté.
UNIT4 CODA France est depuis une vingtaine d’années l’un des acteurs majeurs dans l'univers français des progiciels dédiés. Editeur et intégrateur, la filiale offre ainsi à ses clients, grands groupes et
PME/PMI, en France comme à l’international, une solution unique apportant une grande

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    De plus, votre rentabilité économique est supérieure au taux d’intérêt, donc même pour un gros investissement, vous avez la capacité d’emprunter. ➟ L’analyse de compte de résultat révèle de sérieuses failles dans le fonctionnement de l’entreprise. Mais néanmoins tout n’est pas négatif en effet il y a eu un renflouement des caisses de l’entreprise durant ces trois dernières années. Il faudrait améliorer le matériel afin d’éviter l’obsolescence des moyens de productions.….

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    Dans le cas d’une activité régulière L’activité de l’entreprise est rentable puisque le résultat d’exploitation est positif et est de 504384€ ce qui signifie donc que le chiffre d’affaires couvre toutes les charges. De même, le seuil de rentabilité en valeur est de 1428571€, ce qui signifie que l’entreprise doit faire au moins 1428571€ pour commencer à faire des bénéfices. De plus, le point mort est au 26 août 2013, ce qui correspond à la date ou l’entreprise devrait atteindre le seuil de rentabilité en valeur c’est donc à partir de cette date que l’entreprise va commencer faire des bénéfices ce qui lui laisse quatre mois pour faire des bénéfices. Alors que les charges variables représentent 30% du CA le taux de marge lui est de 70%, ce qui signifie que le chiffre d’affaire permet de couvrir les charges variables.….

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    Concernant le résultat financier l’entreprise bénéficie d’un bon bilan avec une progression de son chiffre d’affaire de 97% entre 1997 et 1998 mais le ratio de rentabilité nous permette de constater une baisse de la rentabilité. SYNTHESE ( 2 pages) L’entreprise et son environement : -­‐ Activité Aquitaine o Rentabilité o Trésorerie o Situation patrimoniale Environnement Macro – economique o PESTEL o SWOT -­‐ L’ENTREPRISE • Rentabilité : En 2009, l’entreprise n’est pas rentable (-9,6% contre +4,5 en 2008), le diagnostic réservé donne une note de 1,67/10 pour la rentabilité de l’entreprise. Ceci s’explique par plusieurs résultats : -­‐ Un chiffre d’affaire en baisse principalement dû à une forte augmentation des produits stockés (13,7% contre -0,4 % en 2007).….

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    Emetteur : Destinataire : Objet : Date : Rapport sur la baisse de rentabilité PJ – Annexe 1 : Diagramme d’Ishikawa Alors que le marché du mobilier sanitaire haut de gamme et spas à domicile est en plein essor, l’entreprise industrielle « Le Spa d’Athéna » ne parvient malheureusement pas à tenir ses délais de livraison ainsi que sa rentabilité. Pour remédier à ces problèmes, l’entreprise a fait appel à de jeunes diplômés rares sur le marché en les attirant avec des salaires attractifs, mais la cohabitation avec les anciens employés peine à voir le jour et les problèmes initiaux ne s’améliorent pas. Afin de palier à ces difficultés, il est nécessaire dans un premier temps d’en analyser les causes, pour dans un second temps, aborder de manière rationnelle des pistes d’amélioration.….

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    Éléments très important dans la rentabilité de l’entreprise. Les critères de sélection du fournisseur se portent sur les conditions de vente : · Les prix ou tarifs des produits· Les délais de livraison · Le cout de la livraison : si FRANCO de port : livraison gratuite ou incluse dans le prix de vente · Les modes et délais de paiement Les réduction commerciales et/ou financières : · Commerciales : Rabais : réduction pour un défaut de qualité Remise : réduction pour un achat en grosse quantité Ristourne : réduction sur le montant total des achats sur un trimestre ou une année · Financière : Escompte : réduction pour un paiement anticipé ou un comptant Réception de la commande : En fonction du circuit d’approvisionnement choisit par le pharmacien il y aura différents types de réception de commande.….

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    I] Analyser la rentabilité de l’entreprise Dans une économie de marché de libre concurrence, la recherche permanente de la rentabilité est la règle .Celle ci s’entends comme la capacité d’une entreprise à dégager des excédent financier s par son activité ; Elle est pour l’entreprise une condition de survie est de développement. L’analyse du compte de résultat qui va permettre de déterminer si l’entreprise est rentable et quelles sont les raisons de cette rentabilité. Donc une étude approfondie (grâce à des calcules et des indicateurs) est indispensable.….

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    Ikea en Inde, un emploi démontable Après avoir implanté des magasins en Russie et en Chine – des marchés prometteurs –, le géant suédois Ikea a fait savoir, en octobre, qu’il n’envisageait pas actuellement d’en ouvrir en Inde « en raison de la réglementation très contraignante pour les entreprises étrangères ». Le groupe se contente d’y faire fabriquer des produits, sans contraintes – et surtout pas celle de syndicats –, chaque salarié étant payé 1,60 euro par jour… Par Olivier Bailly, Jean-Marc Caudron et Denis Lambert 410 Millions de clients à travers le monde, cent soixante millions de catalogues distribués (devançant ainsi la diffusion de... la Bible) :….

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  • Ikea hp
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    1 – L’organisation IKEA IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeantétait jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée essentiellement departiculiers.….

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