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  • Publié le : 1 janvier 2011
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Formation pour cadres et dirigeants d’entreprise

Les leviers de la motivation du personnel
Comment conduire les collaborateurs vers davantage de performance individuelle et réussite collective !
Constats
Dans un contexte d’incertitude et d’accélération du changement, il convient de veiller à positionner en permanence la «motivation des collaborateurs» au cœur des pratiques managériales ! Ence domaine, toutefois, rien n’est jamais acquis une fois pour toutes…! Le développement de la motivation dans les entreprises n’est pas un processus «stabilisé» : Il nécessite un ajustement et une adaptation continue des pratiques et des actions. De plus, la complexité humaine s’accommode mal de solutions toutes faites …Comme la «motivation» interroge toutes les nuances du comportement humain. Ilen résulte que les recettes miracles sont inexorablement vouées à l’échec. Par contre, il requiert de la part des responsables d’entreprise, un subtil mélange de connaissance et de savoirfaire. Le manager doit, en effet, pouvoir s’appuyer sur des méthodes de gestion issues de l’expérience pratique, sur une imagination créatrice et sur un savoir-faire humain soigneusement élaboré au fil du temps.Il s’agit, en réalité, d’articuler-de manière équilibrée et adaptée-de nombreux paramètres qui répondent à des logiques fort différentes: le style de leadership du responsable, la personnalité du collaborateur, l’équipe dans laquelle il est intégré et le cadre structurel et culturel dans lequel il évolue.

Objectif
Considérant que la «motivation» permet de renforcer la cohérence des actionsmenées par l’entreprise et son niveau de performance il importe aux dirigeants d’entreprise d’explorer les principaux ressorts du comportement de leurs collaborateurs afin d’intégrer au mieux la dimension «motivation» dans leur pratique managériale. A ce titre, il sera fourni aux différents participants: • Une grille d’analyse des tenants et aboutissants de la motivation du personnel. • Des outils etdes méthodes éprouvées pour stimuler la motivation des équipes. • Des moyens d’appréhender, avec succès, la (re)motivation de leur personnel. Les participants pourront ainsi tirer le meilleur parti du potentiel humain de leur organisation, prendre conscience des freins à la motivation et identifier les comportements à mettre en place pour renforcer l’engagement de leurs collaborateurs.

Contenude la formation
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Les obstacles à la motivation du personnel: analyse des facteurs d’insatisfaction dans l’environnement de travail. Les conditions d’un redéploiement de la performance des collaborateurs: les étapes à mettre en œuvre dans l’organisation. Les comportements à initier sources de stimulation et de dépassement de soi. La gestion des personnalités difficiles, au quotidien.Les techniques propres à la "re-motivation" du personnel. Encourager l’esprit d’entreprise : les facteurs-clés de succès

Suivi de la formation - Coaching personnalisé
La formation peut-être prolongée par un coaching personnalisé afin de permettre l'intégration du contenu du séminaire dans le contexte propre à chaque participant (Pour les conditions et réservations, veuillez nous contacter au02/771.43.13 ou par e-mail forum@esap.be).

Public cible
• • • • Cadres & dirigeants d’entreprise. Responsables de ressources humaines. Chefs d’équipes. Formateurs internes et externes, conseillers d’entreprise et change managers.

Animateur : François Crucifix
• • • • • Expert consultant en stratégie, coaching & organisation d’entreprise. Consultant agréé par la Région Wallonne et par laChambre de Commerce & d’Industrie de Bruxelles. Auteur de l’ouvrage "La stratégie de redressement des entreprises en difficulté " (éditions Academia – Bruylants, en Belgique – Maxima, en France). Administrateur externe de P.M.E / P.M.I. Formateur (A.P.M, PLATO,…).

Nombre de Participants
• • Le nombre de participants est fixé à minimum 3 et maximum 12. Un syllabus sera remis à la fin de la...
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