Question 1

* Caractéristiques respectives des deux sociétés qui pourraient expliquer pourquoi le système budgétaire fonctionnait bien chez Citrobenz et ne fonctionne pas aussi bien chez Textilunion.

Réponse: Avant d’aborder les caractéristiques respectives des (02) entreprises qui nous permettent d’expliquer les raisons de la reussite de ce système budgétaire chez Citrobenz et ses limites chez textilunion, il nous semble important de nous attarder un peu sur l’étude et la présentation de Textilunion.
En effet, cette ancienne entreprise familiale de fabrication des tissus du coton possède aujourd’hui (03) lignes de produits (Textiles de coton, Articles de laine et Simili-cuir) qui réalisent un chiffre d’affaire annuel de 500 millions d’euro mais avec un bénéfice stagnant au alentour de 6,6 millions d’euro.
La division des textiles de coton : repose sur le business du coton écru qui généré 50% de son CA et qui est réalisé essentiellement par les façonniers et teinturiers alors que le reste du CA est généré par les tissus de coton imprimes qui sont vendu essentiellement par les façonniers. La division des articles de laine : 25% de son CA est réalisé par les façonniers alors que le reste est de tenu par les différents confectionneurs.
La division du Simili-Cuir : ou l’industrie automobile détient 80% du CA alors que le reste est réalisé par l’industrie de l’ameublement.
Ce petit récapitulatif nous permet de déduire que les caractéristiques de l’industrie des textiles ou évolue Textilunion sont bien différents de ceux de l’industrie automobile de Citrobenz, en effet, l’activité de Textilunion est basée essentiellement sur la production et la vente, elle est le plus souvent périodique voir saisonnière et donc imprévisible, contrairement a l’activité de Citrobenz qui elle repose sur de la sous-traitance et partenariats fixes par des contrats bien déterminés au préalable, ce qui permet une bonne maitrise des couts, contrairement au business de Textilunion