«Amazon.com s'efforce d'être le destinataire de l'e-commerce où les consommateurs peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils veulent acheter en ligne." ~ Jeff Bezos , fondateur de Amazon.com | | | Business Model et l'avantage concurrentiel | Nouveau modèle d'affaires développé par Amazon.com crée de la valeur pour les clients en leur offrant une synergie combinaison des avantages suivants: 1. Confort d'achat 2. Facilité d'achat 3. Vitesse 4. Décision-permet à l'information 5. Une large sélection 6. Prix réduit 7. Fiabilité du traitement des commandes. Aucun aspect unique de Amazon.com 's modèle d'affaires est suffisant pour créer un avantage concurrentiel durable . Il s'agit de la combinaison synergique de tous ces services d'information et les processus logistiques qui crée de la valeur pour les clients et comprennent l'avantage Amazon.com 's concurrentiel. |
10 Règles pour bâtir une entreprise Grande | | Breaking the Rules Amazon.com est une entreprise qui est étroitement liée avec le e-commerce phénomène. Jeff Bezos, le fondateur de la société, a enfreint les règles de l'industrie du livre en utilisant l'Internet plutôt que les canaux de distribution classiques. |
Basée à Seattle, aux Etats-Unis, la société a grandi auprès d'un vendeur livre à un mur virtuel Mart du Web vendant des produits aussi divers que des CD de musique, logiciels, produits de bureau, électronique, jouets, jeux, ustensiles de cuisine, du matériel, la nourriture, et des produits de santé . La société a également augmenté à un rythme effréné avec des revenus passant d'environ 150 millions $ US en 1997 à 5,2 milliards $ US en 2003. Esprit d'entreprise de Jeff Bezos Amazon.com a été fondée par Jeff Bezos , une science informatique et diplômé en génie électrique de l'Université Princeton. Bezos avait déménagé à Seattle après avoir démissionné en tant que vice-président principal au Deshaw, une banque d'investissement de Wall Street. Il ne savait pas