AMAZON

Pages: 44 (10938 mots) Publié le: 14 février 2014
Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management
Université de Montpellier I
Master « Économie et Gestion »
Mention « Audit Contrôle Finance »
2013 – 2014




HARMONISATION COMPTABLE INTERNATIONALE



AMAZON.COM, INC.







ETUDE PRÉSENTÉE PAR :

Elias QABBAL
David NILSON
Laurent FOURQUET
Martin BOUCHET









SOMMAIRE






INTRODUCTIONConnaissez-vous réellement Amazon ? Pour la plupart des personnes Amazon est connu comme "La plus grande librairie du monde", un site de vente en ligne, spécialisé dans les livres, la musique ou les films. Amazon est cependant bien plus que cela, c’est un véritable empire avec de nombreuses sociétés.
Amazon.com, Inc. est une entreprise de commerce électronique américaine basée à Seattle.
Fondée en1994 par Jeff Bezos, il s'agit de la première librairie en ligne sur Internet : si les librairies physique et par correspondance pouvaient offrir jusqu'à 200 000 titres, une librairie en ligne peut s'affranchir de ces limites physiques et proposer un catalogue bien plus large. Le service en ligne ouvre ses portes en juillet 1995 et connait une ascension fulgurante : 2 ans après, l’entreprise estintroduite en bourse sous le nom AMZN au NASDAQ. Comme de nombreuses entreprises surfant sur le succès d'Internet dans les années 90, l'entreprise ne réalise alors pas de profit mais profite de l'engouement autour de l'utilisation d'Internet pour obtenir des fonds sur les marchés financiers.
Cela lui permet dès 1998 de faire sa première expansion à l'international en faisant l'acquisition de sitesde vente de livres au Royaume-Uni (Bookpages.co.uk qui devient amazon.uk) et en Allemagne (Telebuch). Cette politique d'expansion se poursuit en 2000 avec le lancement des sites amazon.co.jp et amazon.fr.
Alors que la bulle internet éclate en 2000 et que de nombreuses entreprises internet font faillite, Amazon tient bon et réalise finalement ses premiers profits au dernier trimestre de 2001 : 5millions de dollars, ou 1 centime par action, sur un chiffre d'affaires de plus d'un milliard. Le profit, bien que modeste, a servi à prouver que le modèle économique était viable.
Commence alors la diversification pour Amazon qui va commencer à élargir son offre à d'autres produits culturels (disques CD, musique en téléchargement, DVD, appareils photos, informatique, équipement ménager, etc...).La stratégie de diversification du groupe s'étend au delà des produits culturels au cours des années, en témoignent les récentes acquisitions qui ont été faites : Zappos en 2009, un vendeur de chaussure en ligne, Lovefilm en 2011, un site de location de jeux vidéos et de vidéos par streaming, Kiva Systems en 2012, une entreprise de conceptions de robots utilisés dans les entrepôts.

Amazon amis en place une stratégie de volume, pratiquant des prix très bas en justifiant ce choix par une perspective de croissance continue à long terme au dépens de sa rentabilité à court terme. En effet, une des particularités d'Amazon est sa capacité à valoriser sa cotation boursière tout en gardant des niveaux de bénéfices relativement faibles, voire un résultat négatif (perte de 39 millions dedollars en 2012). Cette politique commerciale agressive lui procure un avantage concurrentiel énorme et lui permet d'attirer une clientèle nouvelle.
Ainsi, la réduction de coût représente les fondements de la stratégie d'Amazon. Le leitmotiv du créateur de l'entreprise Jeff Bezos est le suivant : « We try not to spend money on things that don't matter to customer ». Le succès de l'entreprise est dû àl'efficacité et à la rapidité de son système d'expédition et de livraison. En s'inscrivant toujours dans une optique de réduction systématique de ses coûts, la société a mené une politique d'investissement importante afin d'ouvrir des nouveaux entrepôts partout dans le monde, minimisant ainsi ses coûts de transport tout en permettant une livraison rapide à ses clients.
La stratégie d'Amazon...
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