Ambidextrie organisationnelle
ORGANISATIONNELLE
Projet ESE - Encadrant : M. Schenk
GC3 Groupe C
MULLER – RENOU – VANBECELAERE - ZIMMERT
SOMMAIRE
2)
3)
4)
Introduction = Définition et explication du concept
Origines
Avantages et inconvénients
Exemples
1)
2)
USA Today
Ciba Vision
Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C
1)
2
3
Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C
INTRODUCTION
INTRODUCTION
DÉFINITION
Coexistence d’unités dédiées à l’exploitation des lignes de produits existantes et d’autres à l’exploration et au développement d’innovations.
2 axes de fonctionnement
Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C
Combinaison entre : une innovation continue et une innovation discontinue
4
INTRODUCTION
EXPLICATION
1.
Innovation continue = exploitation des savoirs
Exploiter ce qui existe déjà
Utiliser les acquis de l’entreprise
Améliorer les compétences
Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C
5
INTRODUCTION
EXPLICATION
2.
Innovation discontinue = exploration des savoirs
Innover
Expérimenter
Réaliser de nouveaux produits
Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C
6
INTRODUCTION
EXPLICATION
Standard ou structurelle
Contextuelle
De réseau
Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C
3 formes d’ambidextrie organisationnelle distinctes :
7
INTRODUCTION
EXPLICATION
Le modèle « standard » ou « structurel »
Séparation des activités
Rôle intégrateur des équipes dirigeantes
2 entités bien différenciées
Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C
O’Reilly et Tushman
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INTRODUCTION
EXPLICATION
Le modèle « contextuel »
- Aspect humain, charges données à chaque individu :
Prendre des initiatives
Gérer son temps de travail
- Adaptabilité
Leadership chez
chaque individu
Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C
Birkinshaw et Gibson
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INTRODUCTION
EXPLICATION
Le