Management – G3 – Barrand-Bevengut-Portes-Teodomante-Vauclare

SUJET : Ambidextrie Organisationnelle
Plan
1. Définition générale
2. L’ambidextre structurelle
3. Exemple

1. Définition générale
L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise à être efficace dans :
-

l’exploitation des ressources existantes (utilisation et gestion des données acquises de son activité)

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l’exploration (recherche pour innover) de nouvelles connaissances/techniques nécessaires à leur survie à long terme

On distingue 2 types d’ambidextrie :
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ambidextrie structurelle (à travers des unités) : faire une organisation qui permet de faire cohabiter l’exploitation et l’exploration dans une entreprise.

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ambidextrie contextuelle (à travers des individus différents) : reconfigurer rapidement les activités au sein d'une entreprise pour répondre au changement de l'environnement.

L’ambidextrie est un enjeu déterminant pour le succès à long terme des entreprises.
Contextuelle

Structurelle
Aspect humain et processus d’innovation

Importances des équipes dirigeantes

Articulation de l’exploitation/l’exploration
Initiative, adaptabilité

Séparation des activités d’exploitation et d’exploration 1/4

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Exploitation

Exploration

Intention stratégique

Coût, bénéfice

Innovation, croissance

Taches critiques

Opération, efficacité

Adaptabilité, nouveaux produits Compétences

Opérationnel

Entrepreneurial

Structure

Formelle

adaptative

Contrôle et récompense

Marge, productivité

Croissance

Culture

Efficacité, risque minimal, qualité, consommateur

Prise de risque, vitesse, flexibilité, expérimentation

Rôle du manager

Autorité

Visionnaire, impliqué

Il faut maintenir un équilibre entre les activités d’exploitation et d’exploration, cela permet d’avoir un avantage concurrentiel.
En effet, une entreprise qui