Amdec

Pages: 20 (4781 mots) Publié le: 23 avril 2013
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GESTION DE LA QUALITE & ASSURANCE QUALITE

AMDEC procédé
ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE DE LEURS EFFETS & DE LEUR CRITICITE

Roland van Rijckevorsel

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1. Contexte :
La fiabilité à 100 % n’existe pas et les derniers points de fiabilité sont souvent très coûteux à obtenir. Lesressources consacrées à la fiabilité doivent donc être affectées préventivement vers la plus grande efficacité possible. Pour améliorer cette efficacité, il faut donc hiérarchiser les modes de défaillance en fonction de la criticité de leurs effets (conséquences). Il existe un AMDEC pour les produits, les procédés et les processus. L’AMDEC peut être pratiqué lors de la conception d’un produit, d’unprocédé ou d’un processus ou sur un produit, procédé, processus existant.

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2. Objectifs de l’AMDEC procédé :
1. L’AMDEC procédé est une analyse globale d’un procédé (= fabrication + contrôle + manutention) en vue d’en identifier les points critiques pour : * le fiabiliser(réduire les risques de défaillance), * améliorer sa disponibilité, * améliorer sa maintenabilité, 2. L’AMDEC procédé contribue à faire évoluer l’état d’esprit des concepteurs, conducteurs, responsables de maintenance, metteurs au point et cadres techniques vers une vision globale de la fiabilité orientée vers le préventif. 3. L’AMDEC procédé contribue valoriser l’expérience et la créativité de chacun ausein d’une même méthodologie.

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3. Principe de l’AMDEC procédé :
Dans un procédé, chaque défaillance se déroule à travers trois étapes successives : Cause, mode de défaillance, effet. Exemple : Système de refroidissement de la lame de coupe. Cause : Le gicleur s’encrasse, Mode dedéfaillance : La température de la lame de coupe n’est plus conforme, La trace de coupe est trop apparente. Conséquence : Pour fiabiliser un procédé, l’AMDEC procédé centre son analyse et les actions qui en découlent sur les modes de défaillance.

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4. Méthode de l’AMDEC :
1. Définirle sujet analysé. 2. Constituer du groupe de travail. 3. Décomposer le procédé en systèmes / organes & fonctions principales / contraintes 4. Identifier les modes de défaillance, 5. Identifier les conséquences (effets). 6. Identifier les causes. 7. Identifier le lieu / moment de détection. 8. Calculer la criticité des modes de défaillance. 9. Identifier, valider et mettre en œuvre les actionscorrectives.

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4.1. DEFINIR LE SUJET ANALYSE :
Objectif :
1. Définir le but de l’analyse, 2. Circonscrire l’objet de l’analyse : Quelles sont les limites amonts, avales & supports du procédé analysé. 3. Identifier les fonctions internes et externes au sujet et les relationsclient/fournisseur qui en découlent.

Méthode et contenu :
1. Préciser qui est le demandeur, quelles sont ses attentes (cdc fonctionnel de la demande), 2. Mettre à plat le flux du procédé : identifier les différentes étapes à parcourir entre le début et la fin du procédé analysé (passage à travers les différents organes), 3. Identifier les éventuels systèmes assurant le bon fonctionnement du procédé(exemples : système de synchronisation, de régulation de cadence, de température, …), 4. Circonscrire le sujet traité.

Constats & recommandations :
1. Le sujet à analyser doit être défini par un comité réunissant les principaux responsables techniques des fonctions concernées.
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