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Analyse interne et externe d’un club
I

ÉTAT DES LIEUX INITIAL

Tout doit donc commencer par une analyse très précise du club et de son environnement, c’est un
travail très ardu qui nécessite qu’on procède avec méthode.

Chaque membre du club a sa propre vision de la structure et celle-ci n’est pas toujours objective car elle
dépend bien souvent de ses propres aspirations uniquement.
1)L’ analyse interne du club
Elle concerne :
les chiffres du club ( données statistiques et évolution au cours des
dernières années) :
-

le nombre de licenciés, leur âge, leur sexe, leur origine géographique,
les activités proposées par le club et le nombre de participants à chacune
d’elles,
le nombre d’heures d’ouverture de la salle,
le taux d’occupation des installations,
le nombre departicipants aux compétitions fédérales,
le nombre d’équipes inscrites,
les niveaux sportifs des joueurs et des équipes,
le palmarès du club,
le classement du club dans la hiérarchie fédérale,
le nombre de licenciés non compétiteurs,
les manifestations organisées par le club ( compétitions fédérales, tournoi
externe, …),
les publics touchés par le club ( scolaires, entreprises,‘’loisirs’’,
handisport, sport adapté, 3ème âge, …)
les finances du club, etc…
les ressources humaines au
impliquées, temps passé) :

-

nombre de dirigeants,
nombre d’entraîneurs,
nombre d’arbitres,
nombre de bénévoles permanents,
nombre de bénévoles occasionnels,
nombre de parents impliqués,
professions des membres du club, etc…

départ

du

projet ( personnes

l’ambiance au sein du club
-animations sportives internes ( tournoi interne, tournoi pour les jeunes,
tournoi pour les ‘’loisirs’’, tournoi pour les anciens, …)
existence d’un club de supporters,
organisation de festivités ( repas, soirées dansantes, lotos, loteries
diverses, …), …
Les valeurs défendues par le club
Elles sont à l’origine du club, c’est le socle sur lequel repose tout le
système.
La communicationau sein du club

-

bonne information sur les activités fédérales ( stages, compétitions,
tournois, …),
rapports écrits réguliers sur les réunions du Comité Directeur ( explication
des décisions, perspectives, objectifs, …)
rapports écrits sur les réunions externes au club ( Mairie, Comité
Départemental, Ligue ),
explication par les dirigeants des nouveaux règlements sportifs, desnouvelles règles de jeu, des nouveautés du règlement intérieur,
bonne organisation de l’Assemblée Générale,
existence d’une revue interne, …
l’image interne du club ( le club vu par ses licenciés)

-

démocratie au sein du club,
esprit sportif entre les joueurs,
respect des dirigeants,
respect de tous les licenciés ( compétiteurs, non
joueurs, salariés, …),
cohérence des décisions prisespar les dirigeants,
qualité des services fournis aux licenciés,
coût raisonnable des cotisations, etc…
LES CHIFFRES DU CLUB

compétiteurs,

non

Les licenciés

PG

PF

MG

MF

CG

CF

JG

JF

SM

SD

Nombre total de licenciés :
ont

licenciés traditionnels et

licenciés promos

Classement du club pour le nombre de licenciés :
dans la Ligue
Pourcentage de trèsjeunes (P et B )

:

dans le département,
%

Pourcentage de jeunes ( M, C et J )

:

Pourcentage d’adultes (S et V )

:

Pourcentage de féminines

:

%

Pourcentage de compétiteurs

:

%

Pourcentage de joueurs en ‘’loisir’’

:

%

Nombre de licenciés il y a cinq ans
saison :

%
%

:

+/- par raport à cette

Origine géographique des licenciés
Commune :lointaines :

%
%

Communes voisines :

%

Communes

Temps hebdomadaire d’ouverture de la salle
Lundi :
Dimanche :

Mardi :

Mercredi :

Jeudi :

Vendredi :

Temps consacré aux compétiteurs ( entraînement, compétitions ) :

Samedi :

h

Temps consacré aux non compétiteurs licenciés (loisirs, …)

:

h

Total :
h / semaine
Temps consacré aux scolaires...