Okaïdi ou attention, tout va bien!

Sommaire

I- FORCES ET FAIBLESSES DE L´ENTREPRISE

1. Forces 2. Faiblesses 3. Tableau récapitulatif

II- MENACES ET OPPORTUNITES

2.1 L´environnement de l´entreprise 2.2 Les diverses menaces pesant sur l´entreprise 2.3 Les opportunités offertes à l´entreprise 2.4 Tableau récapitulatif

III- ANALYSE S.W.O.T

3.1 Rappel de la méthode swot 3.2 Le tableau S.W.O.T 3.3 Avantages et limites de l´analyse

IV- LA MATRICE DE PORTER

4.1 Michael Porter 4.2 La matrice 4.3 Avantages et limites de la méthode

V- L´AVENIR D´OKAIDI

5.1 La concentration 5.2 L´hypothétique devenir d´Okaïdi

I- Forces et faiblesses de l´entreprise

1.1 Forces

Les ressources financières

Les actionnaires dirigeants contrôlent presque les ¾ du capital, ce qui permet sur le long terme une prise de décision stable et cohérente.

Les informations de gestion
On peut constater à travers le tableau de la page 11 que le chiffre d’affaires augmente entre 2000 et 2001 ainsi que la valeur ajoutée.
De plus on peut également remarquer que l’E.B.E (capacité d’autofinancement au niveau de l’exploitation) augmente : on passe de 6.78 à 10.78 millions d’euros.

Le type de management

Le management est guidé par une forte culture d’entreprise qui repose sur des valeurs comme par exemple : Une grande sincérité dans les relations, délégation des responsabilités, dialogue social ouvert ou encore une fierté d’appartenance à un groupe.

La chaîne de valeur d’Okaïdi.
Le succès d’Okaïdi résulte d’une part d’une maîtrise des flux logistiques, mais surtout du design original des vêtements vendus et de ces magasins. Ceux-ci ont une véritable importance, ils constituent en effet le seul moyen de communication, ainsi on y retrouve : - Un style architectural de qualité. - Une mise en